Vom „Die Dinge richtig tun“ zum „Die richtigen Dinge tun“

Zusammenfassung

Der Generationswechsel im Unternehmen ist eine prägende Zäsur. Dies gilt gleichermaßen für den persönlichen wie für den unternehmerischen Lebenslauf. Dieser Zeitpunkt sollte deshalb zum Anlaß für eine umfassende Bestandsaufnahme und zur Entwicklung neuer Perspektiven genutzt werden. Selbstkritisch ist das bisher Erreichte zu hinterfragen. Es ist zu analysieren, ob sich das Unternehmen tatsächlich auf dem richtigen Weg befindet und ob der Preis, den man unter persönlicher Inkaufnahme von 14-Stunden-Arbeitstagen sowie in Form eines stark strapazierten Familienlebens für den unternehmerischen Erfolg selbst jahrelang gezahlt hat, nicht eigentlich doch zu hoch war. Genauso wichtig wie die kritische Analyse des Status quo ist die darauf aufbauende Formulierung neuer Ziele, das heißt, wie soll es zukünftig eigentlich weitergehen. Dies gilt für die persönliche Situation ebenso wie für die Entwicklung des Unternehmens. Die Tageshektik läßt für dieses notwendige Reflektieren über die eigene Situation bedauerlicherweise viel zu selten Zeit, beziehungsweise man nimmt sich wegen eines falsch verstandenen Tagesaktionismus nicht diese Zeit.