Einführung und Übersicht

Zusammenfassung

Die Steuerung und Koordination von Entscheidungen in organisatorischen Teilbereichen eines Unternehmens wird neben der Kontrolle ihrer Ergebnisse als zentrale Aufgabe der Unternehmensleitung angesehen. Die Koordinationsaufgabe besteht darin, die Teilbereichsentscheidungen so zu lenken und zusammenzufügen, daß jeder Entscheidungsbereich die aus der Sicht der Gesamtunternehmung günstigste Entscheidung trifft ¹⁾. Dazu gehört insbesondere die Koordination von bereichsspezifischen Planungssystemen, da die Planungstätigkeit, als gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Geschehens, einer Antizipationsentscheidung gleichkommt. Stützen sich nun diese Planungen auf Modelle, welche mit einem gewählten Abstraktionsgrad das Unternehmensgeschehen formal beschreiben, so müssen Koordinationsprobleme zwangsläufig auch auf der Modellebene gelöst werden.