ZUSAMMENFASSUNG
Dieser einführende Beitrag diskutiert die Ausgangslage des Diskurses von Managementkonzepten für den Bereich der Verteidigung. Obwohl bereits jetzt Reformanstrengungen unternommen werden, um bei knappen Budgets eine bestmögliche Ausrüstung der Streitkräfte sicherzustellen, wird zunehmend auf die Erfolgspotentiale innovativer und bereits in Streitkräften anderer Nationen bewährter Beschaffungskonzepte verwiesen und deren Nutzung postuliert. Performance Based Logistics, als der prominenteste Vertreter solcher neuartiger Optimierungsansätze, wird inhaltlich und konzeptionell definiert und ein spezifischer Managementansatz vorgestellt. Dabei geht dieser Beitrag explizit auf die notwendigen Veränderungen ein, die der Ansatz für die Zusammenarbeit der Streitkräfte mit ihren Lieferanten mit sich bringt. Als vorläufiges Ergebnis dieses Einführungskapitels werden fünf Thesen für die Nutzbarkeit von Performance Based Logistics für die Verteidigungsbeschaffung formuliert. Zur Vertiefung dieser Thesen wird dann auf die nachfolgenden Beiträge dieses Werkes verwiesen.
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Eßig, M., Glas, A., Kleemann, F. (2014). PBL – ein Lösungsansatz für die deutsche Verteidigungsbeschaffung?. In: Eßig, M., Glas, A. (eds) Performance Based Logistics. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3726-1_1
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