Skip to main content
  • 6260 Accesses

Zusammenfassung

Das Phänomen „Führung“ hat die Menschheit seit jeher fasziniert. In allen menschlichen Gemeinschaften, in Familien, Gruppen, Organisationen und Staaten, sind Fragen der Machtausübung, Herrschaft und Einflussnahme von Bedeutung. So haben sich u. a. griechi sche Philosophen (wie z. B. Platon, 427 347 v. Chr.), die Bibel oder Staatsphilosophen wie Machiavelli (1469 1527) mit Führungsfragen auseinandergesetzt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Blake, R. R./Mouton, J. S.: Verhaltenspsychologie im Betrieb. Das Verhaltensgitter, eine Methode zur optimalen Führung in Wirtschaft und Verwaltung, Düsseldorf/Wien 1968.

    Google Scholar 

  2. Berne, E.: Transactional Analysis in Psychotherapy, New York, 1961

    Google Scholar 

  3. Berne, E.: Games people play, New York, 1964

    Google Scholar 

  4. Buchanan, D./Huczynski, A.: Organizational Behaviour, 5. Auflage, Harlow 2004.

    Google Scholar 

  5. Center for Leadership Studies – Home of Situational Leadership, www.situational.com.

  6. Chalmers, A. F.: What is this thing called science?, 3rd edition, Maidenhead 2006.

    Google Scholar 

  7. DGTA, Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse: Sicher kommunizieren, Zufrieden leben, Effizient arbeiten, Konstanz, o. J.

    Google Scholar 

  8. Durkheim, E. H.: Die Regeln der soziologischen Methode, 5. Auflage, Frankfurt/Main 1976.

    Google Scholar 

  9. Fiedler, F. E.: A Theory of Leadership Effectiveness, New York 1967.

    Google Scholar 

  10. Fittkau Garthe, H./Fittkau, B.: Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung FVVB, Göttingen 1971.

    Google Scholar 

  11. Gebert, D./Rosenstiel, L. v.: Organisationspsychologie: Person und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart 1996.

    Google Scholar 

  12. Glasersfeld, E. v.: Einführung in den Radikalen Konstruktivismus. In: Watzlawick, P. (Hrsg.), Die erfundene Wirklichkeit: Wie wissen wir, was wir zu wissen glauben? Beiträge zum Konstruktivismus, München 1981, S. 16–38.

    Google Scholar 

  13. Gordon, T.: Managerkonferenz, München, aktualisierte Neuauflage, 2005

    Google Scholar 

  14. Hagehülsmann, U./Hagehülsmann, H.: Der Mensch im Spannungsfeld seiner Organisation, 3. Aufl., Paderborn, 2007.

    Google Scholar 

  15. Hersey, P./Blanchard, K. H.: Life cycle theory of leadership. In: Training and Development Journal, 23 (1969), S. 26–34

    Google Scholar 

  16. Hofstede, G.: Cultures and Organizations: Software of the Mind, 2. Auflage, New York 2005.

    Google Scholar 

  17. Kälin, K./Müri, P.: Sich und andere führen, 8. Aul., Thun, 1995

    Google Scholar 

  18. Karpman, S.: Fairy tale and script drama analysis, Transactional Analysis Bulletin 7, 1968, S. 39–43.

    Google Scholar 

  19. Kuhn, T. S.: Die Struktur wissenschaftlicher Revolutionen, 12. Aufl., Frankfurt/Main 1993.

    Google Scholar 

  20. Lent, R. H./Aurbach, H. A./Levin, L. S.: Predictors, criteria, significant results. In: Personnel Psychology 24 (1971), S. 519–533.

    Article  Google Scholar 

  21. Lippmann, E.: Intervision, Kollegiales Coaching professionell gestalten, Berlin et al., 2004.

    Google Scholar 

  22. Maturana, H. R./Varela, F. J.: Der Baum der Erkenntnis. Die biologischen Wurzeln des menschlichen Erkennens, Bern/München/Wien 1987.

    Google Scholar 

  23. Mücke, K.: Systemische beratung und Psychotherapie – Ein pragmatischer Ansatz, Berlin, 3. Aufl., 2003.

    Google Scholar 

  24. Neuberger, O.: Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, 6. Auflage, Stuttgart 2002.

    Google Scholar 

  25. Neuberger, O.: Miteinander arbeiten – miteinander reden! Das Gespräch in der Arbeitswelt, 15. Aufl., München, 1996

    Google Scholar 

  26. Peters, T. J./Waterman, R. H.: In Search of Excellence. Lessons from America's best run companies, New York 1982.

    Google Scholar 

  27. Popper, K. R.: Logik der Forschung, 7. Auflage, Tübingen 1982.

    Google Scholar 

  28. Probst, G. J. B.: Selforganization and Management of Social Systems, Heidelberg 1985.

    Google Scholar 

  29. Rosenstiel, L. v./Regnet, E./Domsch, M.: Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, 5. Auflage, Stuttgart 2003.

    Google Scholar 

  30. Roth, G.: Erkenntnis und Realität: Das reale Gehirn und seine Wirklichkeit. In: Schmidt, S. J. (Hrsg.), Der Diskurs des Radikalen Konstruktivismus, Frankfurt/Main 1987, S. 229–255.

    Google Scholar 

  31. Roth, G.: Warum sind Lehren und Lernen so schwierig? In: Literatur und Forschungsreport Weiterbildung, 26. Jahrgang, 3/2003, S. 20–28.

    Google Scholar 

  32. Satir, V.: Meine vielen Gesichter, München, 1988.

    Google Scholar 

  33. Schein, E.: Organizational Culture and Leadership, San Francisco 1985.

    Google Scholar 

  34. Schettgen, P.: Führungspsychologie im Wandel. Neue Ansätze in der Organisations-, Interaktions-und Attributionsforschung, Wiesbaden 1991.

    Google Scholar 

  35. Schiff, J. L., et al.: Cathexis Reader: Transactional Analysis Treatment of Psychosis, New York, 1975

    Google Scholar 

  36. Schlegel, L.: Die Transaktionale Analyse, 4. Aufl., Tübingen, Basel 1995

    Google Scholar 

  37. Schmid, B./Caspari, S.: Wege zu einer Verantwortungskultur: oder symbiotische Beziehungen, Institut für systemische Beratung, ISB, Studienschriften Nr. 20, Wiesloch, 1997

    Google Scholar 

  38. Schmidt, G.: Liebesaffären zwischen Problem und Lösung, Hypnosystemisches Arbeiten in schwierigen Kontexten, Heidelberg, 2004

    Google Scholar 

  39. Schulz von Thun, F.: Miteinander Reden 1: Störungen und Klärungen, Reinbek, 1981

    Google Scholar 

  40. Schulz von Thun, F.: Miteinander Reden 3: Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation, 16. Aufl., Reinbek, 2007

    Google Scholar 

  41. Schulz von Thun, F. et al.: Miteinander Reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte, 7. Aufl., Reinbek, 2007

    Google Scholar 

  42. Schulze, H. S./Lohkamp, L.:Kollegiale Beratung – problemlösungsorientierte Unterstützung von Führungskräften, inZeitschrift für Transaktionsanalyse, ZTA, 22. Jg., Nr. 4, 2005, S. 254–268.

    Google Scholar 

  43. Seliger, R.: Professionalität von Führung: Ein Trapezakt. In: Hernsteiner 15 (2002), 3, S. 4 10. Zugänglich auch unter www.train.at/train_2005/pdf/publikationen/professionalitaet_fuehrung.pdf

  44. Simon, F. B.: Die Funktion des Organisationsberaters – Einige Prinzipien systemischer Beratung. In: Walger, G. (Hrsg.): Formen der Unternehmensberatung, Köln 1995, S. 284–300.

    Google Scholar 

  45. Staehle, W. H.: Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. Aufl., München 1999.

    Google Scholar 

  46. Steiger, Th./Lippmann, E.: Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte, Band 1, 2. Aufl., Berlin 2003.

    Google Scholar 

  47. Stewart, I./Joines, V.: Die Transaktionsanalyse, 8. Aufl., Freiburg, 2008

    Google Scholar 

  48. Stogdill, R. M.: Personal Factors associated with leadership: A survey of the literature. In: Journal of Psychology 25 (1948), S. 35–71.

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

  49. Stogdill, R. M.: Handbook of Leadership. A survey of theory and research, New York 1974.

    Google Scholar 

  50. Stroebe, R. W./Stroebe, G. H.: Grundlagen der Führung, 6. Auflage, Heidelberg 1990.

    Google Scholar 

  51. Waldmann, R.: Perspektiven der Führungsforschung. Ein Paradigmenvergleich, Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  52. Watzlawick, P./Beavin, J./Jackson, D.: Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien, 10. Auflage, Bern 2000.

    Google Scholar 

  53. Wimmer, R.: Kann man Führung lernen? Unveröffentlichtes Thesenpapier, 1996.

    Google Scholar 

  54. Wunderer, R./Grunwald, W.: Führungslehre. Bd. 1, Grundlagen der Führung, Berlin/New York 1980.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Horst Kunhardt

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Waldmann, R. (2011). Führungsverhalten. In: Kunhardt, H. (eds) Systemisches Management im Gesundheitswesen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6440-3_4

Download citation

Publish with us

Policies and ethics