Auszug
Trotz der Existenz einer zunehmenden Anzahl von Lehrbüchern und Forschungsmonographien fehlte bislang ein praxisorientiertes Werk zum aktuellen Wissensstand auf dem Gebiet des Nonprofit-Management aus der Sicht der NPO-Praxis. Generell lässt sich festhalten, dass das Management von Nonprofit-Organisationen (NPO) von der Betriebswirtschaftslehre lange Zeit vernachlässigt wurde1. Dies gilt in noch größerem Masse für das Management in der NPO-Praxis2. Der vorliegende Herausgeberband soll ganz in der Wissenschaft und Praxis verbindenden Tradition des Verbandsmanagement Instituts (VMI) der Universität Freiburg/Schweiz dazu beitragen, diese Lücke zu schließen.
Für einen Überblick vgl. Helmig/Jegers/Lapsley/Taylor 2004.
Vgl. Beyes/Jäger 2005, S. 32.
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Witt, D./ Purtschert, R./ Schauer, R. (Hrsg.) (2004): Funktionen und Leistungen von NPO, Wiesbaden.
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Helmig, B., Purtschert, R., Beccarelli, C. (2006). Nonprofit but Management. In: Nonprofit-Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9048-8_1
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