Skip to main content
SpringerLink
Log in

Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses

  • Chapter
Management der frühen Innovationsphasen

Auszug

In der Literatur und in der Beratungspraxis finden sich zahlreiche Ansätze, die Effizienz und Effektivität von Innovationsprozessen in der Praxis zu steigern. Einige Ansätze schließen sich gegenseitig aus. Des Weiteren wird insbesondere den frühen Phasen des Innovationsprozesses eine hohe Bedeutung für den Innovationserfolg beigemessen. Die Diskussion, in welchem Maße sich der Innovationsprozess strukturieren und standardisieren lässt, wird hier verschärft geführt. In diesem Beitrag werden Ansätze zur Strukturierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf den frühen Phasen vorgestellt und deren Nützlichkeit diskutiert. Der Widerspruch einzelner Ansätze wird zum Teil dadurch aufgelöst, dass zwischen Innovationsprojekten unterschiedlicher Unsicherheit bezüglich Markt und Technologie differenziert wird und Anforderungen an die jeweiligen Prozesse formuliert werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • BERGH, D. D., Product-market uncertainty, portfolio restructuring, and performance: an information-processing and resource-based view, in: Journal of Management Vol. 24 (1998) No. 2, S. 135–155.

    Article  Google Scholar 

  • BHUIYAN, N., THOMSON, V., GERWIN, D., Implementing concurrent engineering, in: Research Technology Management Vol. 49 (2006) No. 1, S. 38–43.

    Google Scholar 

  • COOPER, R. G., The dimensions of industrial new product success and failure, in: Journal of Marketing Vol. 43 (1979) No. 3, S. 93–103.

    Article  Google Scholar 

  • COOPER, R. G., Predevelopment activities determine new product success, in: Industrial Marketing Management Vol. 17 (1988) No. 2, S. 237–248.

    Article  Google Scholar 

  • COOPER, R. G., Third-generation new product processes, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 11 (1994) No. 1, S. 3–14.

    Article  Google Scholar 

  • COOPER, R. G., EDGETT, S. J., KLEINSCHMIDT, E. J., Optimizing the stage-gate process: what best-practice companies do — I, in: Research Technology Management Vol. 45 (2002) No. 5, S. 21–27.

    Google Scholar 

  • COOPER, R. G., KLEINSCHMIDT, E. J., Success factors in product innovation, in: Industrial Marketing Management Vol. 16 (1987) No. 3, S. 215–223.

    Article  Google Scholar 

  • COOPER, R. G., KLEINSCHMIDT, E. J., New products — the key factors in success, American Marketing Association, Chicago 1990.

    Google Scholar 

  • COOPER, R. G., KLEINSCHMIDT, E. J., New product processes at leading industrial firms, in: Industrial Marketing Management Vol. 20 (1991), S. 137–147.

    Article  Google Scholar 

  • DESZCA, G., MUNRO, H., NOORI, H., Developing breakthrough products: challenges and options for market assessment, in: Journal of Operations Management Vol. 17 (1999), S. 613–630.

    Article  Google Scholar 

  • EGGERS, S., Existenz und Erfolg eines wechselnden Organisationsgrades in Innovationsprozessen, Verlag Josef Eul, Bergisch Gladbach, Köln 1993.

    Google Scholar 

  • ELDRED, E. W., MCGRATH, M. E., Commercializing new technology-I, in: Research Technology Management (1997-1) No. 1–2, S. 41–47.

    Google Scholar 

  • ELDRED, E. W., MCGRATH, M. E., Commercializing new technology-II, in: Research Technology Management (1997-2) No. 3–4, S. 29–33.

    Google Scholar 

  • ERNST, H., Erfolgsfaktoren neuer Produkte: Grundlagen für eine valide empirische Forschung, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2001.

    Google Scholar 

  • GALBRAITH, J., Designing complex organizations, Addison-Wesley, Reading, Mass. 1973.

    Google Scholar 

  • GERWIN, D., BARROWMAN, N. J., An evaluation of research on integrated product development, in: Management Science Vol. 48 (2002) No. 7, S. 938–953.

    Article  Google Scholar 

  • HUGHES, G. D., CHAFIN, D. C., Turning new product development into a continuous learning process, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 13 (1996), S. 89–104.

    Article  Google Scholar 

  • JOHNE, F. A., How experienced innovators organize, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 1 (1984), S. 210–223.

    Article  Google Scholar 

  • KIM, J., WILEMON, D., Focusing the fuzzy front-end in new product development, in: R&D Management Vol. 32 (2002) No. 4, S. 269–279.

    Article  Google Scholar 

  • KOBE, C., Integration der Technologiebeobachtung in die Frühphase von Innovationsprojekten, Dissertation der Universität St. Gallen, St. Gallen 2001.

    Google Scholar 

  • LYNN, G. S., AKGÜN, A. E., Innovation strategies under uncertainty: a contingency approach for new product development, in: Engineering Management Journal Vol. 10 (1998) No. 3, S. 11–17.

    Google Scholar 

  • LYNN, G. S., MORONE, J. G., PAULSON, A. S., Marketing and discontinuous innovation: the probe and learn process, in: California Management Review Vol. 38 (1996-1) No. 3, S. 8–37.

    Google Scholar 

  • LYNN, G. S., MORONE, J. G., PAULSON, A. S., Wie echte Produktinnovationen entstehen, in: Harvard Business Manager (1996-2) No. 4, S. 80–91.

    Google Scholar 

  • OHMS, W. J., Management des Produktentstehungsprozesses: Handlungsorientierte Erfolgsfaktorenforschung im Rahmen einer empirischen Studie in der Elektronikindustrie, Vahlen, München 2000.

    Google Scholar 

  • RUNDQUIST, J., CHIBBA, A., The use of processes and methods in NPD: a survey from Swedish industry, in: EIASM, Proceedings of the 9th International Product Development Conference, Sophia Antipolis, France 2002, S. 773–786.

    Google Scholar 

  • SCHWANKL, L., Analyse und Dokumentation in den frühen Phasen der Produktentwicklung, Dr. Hut, München 2002.

    Google Scholar 

  • SOUDER, W. E., MOENAERT, R. K., Integrating marketing and R&D project personnel within innovation projects: an information uncertainty model, in: Journal of Management Studies Vol. 29 (1992) No. 4, S. 485–512.

    Article  Google Scholar 

  • STEVENS, T., 3M reinvents its innovation process, in: Research Technology Management Vol. 47 (2004) No. 2, S. 3–5.

    Google Scholar 

  • SWINK, M. L., A tutorial on implementing concurrent engineering in new product development programs, in: Journal of Operations Management Vol. 16 (1998), S. 103–116.

    Article  Google Scholar 

  • TERWIESCH, C., Die Parallelisierung von Entwicklungsprozessen: Eine empirische Untersuchung, in: Die Betriebswirtschaft Vol. 59 (1999) No. 2, S. 163–173.

    Google Scholar 

  • THOMKE, S., FUJIMOTO, T., The effect of „front-loading“ problem-solving on product development performance, in: The Journal of Product Innovation Management Vol. 17 (2000) No. 2, S. 128–142.

    Article  Google Scholar 

  • TUSHMAN, M. L., NADLER, D. A., Information processing as an integrating concept in organizational design, in: The Academy of Management Review Vol. 3 (1978) No. 7, S. 613–624.

    Article  Google Scholar 

  • VERGANTI, R., Leveraging on systematic learning to manage the early phases of product innovation projects, in: R&D Management Vol. 27 (1997) No. 4, S. 377–392.

    Article  Google Scholar 

  • WHITELEY, R. L., BEAN, A. S., RUSSO, M. J., Using the IRI/CIMS R&D Database, in: Research Technology Management Vol. 41 (1998) No. 4, S. 15–16.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus, Deutschland

    Dr. Birgit Verworn

  2. TU Hamburg-Harburg, Schwarzenbergstr. 95, 21073, Hamburg

    Prof. Dr. Cornelius Herstatt (Leiter des Instituts Technologie- und Innovationsmanagement)

Authors
  1. Dr. Birgit Verworn
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Prof. Dr. Cornelius Herstatt
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Technischen Universität Hamburg-Harburg, Deutschland

    Cornelius Herstatt (Lehrt Technologie- und Innovationsmanagement) (Lehrt Technologie- und Innovationsmanagement)

  2. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus, Deutschland

    Birgit Verworn

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Verworn, B., Herstatt, C. (2007). Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses. In: Herstatt, C., Verworn, B. (eds) Management der frühen Innovationsphasen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9293-2_6

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation