Skip to main content
SpringerLink
Log in

Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit

Verbindungslinien zweier arbeitswissenschaftlicher Ansätze

  • Chapter
Management von Kompetenz

Auszug

Kompetenzen sind aus der Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Wer würde bestreiten, dass jeder Arbeitnehmer seine Aufgaben kompetent erfüllen sollte? Zu den alten Fachkompetenzen gesellen sich in den letzten Jahren immer neue Kompetenzen: Sozialkompetenz, emotionale Kompetenz, Genderkompetenz, Selbstkompetenz, Lernkompetenz, um nur einige zu nennen. Unternehmen entwickeln „Kompetenzmodelle“, in denen verschiedene organisationsspezifische Kompetenzen zusammengestellt und aufeinander bezogen werden. Der Beitrag behandelt diese Thematik zweifach. Zum einen soll die in Kompetenzmodellen liegende wissenschaftliche und praktische Bedeutung geprüft und kritisch bewertet werden. Zum anderen werden Kompetenzmodelle auf eine neue Form der Nutzung von Arbeitskraft bezogen: die sog. Subjektivierung der Arbeit. Es wird die These aufgestellt, dass Kompetenzmodelle Manifestationen dieses arbeitswissenschaftlichen Paradigmas darstellen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 89.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 89.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Barrett, G.V./Depinet, R.L. (1991): A reconsideration of testing for competence rather than for intelligence. In: American Psychologist 46, S. 1012–1024.

    Article  Google Scholar 

  • Beblo, M./Wolf, E. (2002): Die Folgekosten von Erwerbsunterbrechungen. In: Vierteljahreshefte zur Wirtschaftsforschung 71, S. 83–94.

    Google Scholar 

  • Beck, U. (1994): Riskante Freiheiten: Individualisierung in modernen Gesellschaften. Frankfurt a.M.

    Google Scholar 

  • Böhle, F. (2003): Vom Objekt zum gespaltenen Subjekt. In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Subjektivierung von Arbeit. 2. Aufl. München und Mering, S. 115–148.

    Google Scholar 

  • Boyatzis, R.E. (1982): The competent manager. New York etc.

    Google Scholar 

  • Boyatzis, R.E. (1993): Beyond competence: The choice to be a leader. In: Human Resource Management Review 3(1), S. 1–14.

    Article  Google Scholar 

  • Bratton, D.A. (1998): Develop a framework of core competencies. In: Credit Union Magazine 64(10), S. 17–18.

    Google Scholar 

  • Bröckling, U. (2000): Totale Mobilmachung. Menschenführung im Qualitäts-und Selbstmanagement. In: Bröckling, U./ Krasmann, S./ Lemke, T. (Hrsg.): Gouvernementalität der Gegenwart. Studien zur Ökonomisierung des Sozialen. Frankfurt a.M., S. 131–167.

    Google Scholar 

  • Cascio, W.F. (1991): Applied psychology in personnel management. 4. Aufl. Engle-wood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Cheng, M.I./Dainty, A.R.J./Moore, D.R. (2002): The differing faces of managerial competency in Britain and America. In: Journal of Management Development 22(6), S. 527–537.

    Google Scholar 

  • Dainty, A.RJ./Cheng, M.I./Moore, D.R. (2005): Competency-based model for predicting construction project manager’s performance. In: Journal of Management and Engineering 21, S. 2–9.

    Article  Google Scholar 

  • Djelic, M.-L./Gutsatz, M. (2000): Managerial competencies for organizational flexibility. In: Sanchez, R./ Heene, A. (Hrsg.): Research in competence-based management. Stanford, Ct., S. 67–96.

    Google Scholar 

  • Dubois, D.D./Rothwell, W.J. (2000): The competency toolkit. Amherst, MA.

    Google Scholar 

  • Dubois, D.D./Rothwell, W.J. (2004): Competency-based human resource management. Palo Alto, CA.

    Google Scholar 

  • Du Gay, P.L./Salaman, G./Rees, B. (1996): The conduct of management and the management of conduct: Contemporary managerial discourse and the constitution of the ‘competent’ manager. In: Journal of Management Studies 33(3), S. 263–282.

    Article  Google Scholar 

  • Erpenbeck, J./Rosenstiel, L.v. (Hrsg.)(2003): Handbuch Kompetenzmessung. Erkennen, verstehen, und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Flanagan, J.C. (1954): The critical incident technique. In: Psychological Bulletin 51, S. 327–358.

    Article  Google Scholar 

  • Foucault, M. (1987): Das Subjekt und die Macht. In: Dreyfus, H./ Rabinow, P. (Hrsg.): Michel Foucault. Jenseits von Strukturalismus und Hermeneutik. Frankfurt a.M., S. 243–261.

    Google Scholar 

  • Goleman, D. (1997): Emotionale Intelligenz. München.

    Google Scholar 

  • Hellriegel, D. (2002): Management: A competency-based approach. Cincinnati, Ohio.

    Google Scholar 

  • Hofer, S. (2004): Internationale Kompetenzzertifizierung. Münster.

    Google Scholar 

  • Hogan, R.T. (1991): Personality and personality measurement. In: Dunnette, M.D./ Hough, L.M. (Hrsg.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology. 2. Aufl. Palo Alto, S. 873–919.

    Google Scholar 

  • Holtgrewe, U. (2003): Anerkennung und Arbeit in der Dienst-Leistungs-Gesellschaft. In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Subjektivierung von Arbeit. 2. Aufl. München und Mering, S. 211–229.

    Google Scholar 

  • Kauffeld, S./Grote, S./Frieling, E. (2003): Das Kasseler-Kompetenz-Raster (KKR). In: Erpenbeck, J./ Rosenstiel, L.v. (Hrsg.): Handbuch Kompetenzmessung. Erkennen, verstehen, und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis. Stuttgart, S. 261–282.

    Google Scholar 

  • Kleemann, F./Matuschek, I./Voß, G.G. (2003): Subjektivierung von Arbeit. In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Subjektivierung von Arbeit. 2. Aufl. München und Mering, S. 57–114.

    Google Scholar 

  • Klemp, G.O. (Hrsg.)(1980): The assessment of occupational competence. Washington, DC.

    Google Scholar 

  • Kochanski, J.T. (1996): Introduction to special issue on human resource competencies. In: Human Resource Management 35(1), S. 3–6.

    Article  Google Scholar 

  • Kompa, A. (1990): Demontage des Assessment Centers: Kritik an einem modernen personalwirtschaftlichen Verfahren. In: Die Betriebswirtschaft 50(5), S. 587–609.

    Google Scholar 

  • Langdon, D./Whiteside, K. (2004): Bringing sense to competency definition and attainment. In: Performance Improvement 43(7), S. 10–15.

    Article  Google Scholar 

  • Lau, T./Chan, K.F./Man, T.W.Y. (2000): The entrepreneurial and managerial competencies of small business owner/managers in Hong Kong. In: Sanchez, R./ Heene, A. (Hrsg.): Research in competence-based management. Stanford, Ct., S. 187–216.

    Google Scholar 

  • Lawler, E.E. (1994): From job-based to competency-based organizations. In: Journal of Organizational Behavior 15, S. 3–15.

    Article  Google Scholar 

  • Lucia, A.D./Lepsinger, R. (1999): The art and science of competency models: Pinpointing critical success factors in organizations. San Francisco.

    Google Scholar 

  • Mansfield, R.S. (1996): Building competency models: Approaches for HR professionals. In: Human Resource Management 35(1), S. 7–18.

    Article  Google Scholar 

  • McClelland, D.C. (1973): Testing for competence rather than for “intelligence”. In: American Psychologist 28, S. 1–14.

    Article  Google Scholar 

  • McClelland, D.C. (1998): Identifying competencies with behavioral event interviews. In: Psychological Science 9, S. 331–339.

    Article  Google Scholar 

  • Mohr, H. (2002): Alterns-und altersgerechte Erwerbsarbeit. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Moldaschl. M. (2002): Das Subjekt als Objekt der Begierde-Die Perspektive der „Subjektivierung von Arbeit“. In: Schreyögg, G./ Conrad, P. (Hrsg.): Managementforschung 12. Wiesbaden, S. 245–280.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M./Voß, G.G. (2003): Zur Einführung. In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Subjektivierung von Arbeit. 2. Aufl. München und Mering, S. 15–24.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2003a): Subjektivierung-Eine neue Stufe in der Entwicklung der Arbeitswissenschaften? In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Subjektivierung von Arbeit. 2. Aufl. München und Mering, S. 25–56.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2003b): Foucaults Brille. In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Subjektivierung von Arbeit. 2. Aufl. München und Mering, S. 149–192.

    Google Scholar 

  • Morris, D. (1996): Using competency development tools as a strategy for change in the human resources function: A case study. In: Human Resource Management 35(1), S. 35–51.

    Article  Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1995): Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Nybo, G. (2004): Personnel development for dissolving jobs: Towards a competency-based approach? In: International Journal of Human Resource Management 15(3), S. 549–564.

    Article  Google Scholar 

  • Pinchot, G. (1988): Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Prahalad, CK./Hamel, G. (1990): The core competence of the corporation. In: Harvard Business Review 81, S. 79–93.

    Google Scholar 

  • Rastetter, D. (1996): Personalmarketing, Bewerberauswahl und Arbeitsplatzsuche. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rastetter, D. (1999): Das Einstellungsinterview: ein Name, viele Verfahren. In: Zeitschrift Führung und Organisation 68(1), S. 20–24.

    Google Scholar 

  • Rausch, E. (2002): Defining and assessing competencies for competency-based, outcome-focused management development. In: The Journal of Management Development 21(3/4), S. 184–200.

    Article  Google Scholar 

  • Rodriguez, D. (2002): Developing competency models to promote integrated human resource practices. In: Human Resource Management 41, S. 309–324.

    Article  Google Scholar 

  • Röllinghoff, S. (1996): Die Individualisierung des Personaleinsatzes: empirische Annäherungen, normative Programme und theoretische Implikationen unter Berücksichtigung neuerer organisationstheoretischer Ansätze. München etc.

    Google Scholar 

  • Rothwell, W./Wellins, R. (2004): Mapping your future: Putting new competencies to work for you. In: Training and Development 58(5), S. 94–101.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./Heene, A. (Hrsg.)(2000): Research in competence-based management. Stanford, Ct.

    Google Scholar 

  • Sandberg, J. (1994): Human competence at work. An interpretative approach. Göteborg.

    Google Scholar 

  • Sanne, C. (2004): Kompetenzmanagement mit dem Siemens Kompetenzmodell. In: Rosenstiel, L.v./ Pieler, D./ Glas, P. (Hrsg.): Strategisches Kompetenzmanagement. Wiesbaden, S. 159–168.

    Google Scholar 

  • Schanz, G. (1997): Intuition als Managementkompetenz. In: Die Betriebswirtschaft 57(5), S. 640–654.

    Google Scholar 

  • Schippmann, J.S./Ash, R.A./Battista, M./Carr, L./Eyde, L.D./Hesketh, B./Kehoe, J./Pearlman, K./Prien, E. (2000): The practice of competency modeling. In: Personnel Psychology 53, S. 703–740.

    Article  Google Scholar 

  • Scott, M.J. (1998): AICPA competency model for the new finance professional. In: The CPA Journal 68, S. 40–45.

    Google Scholar 

  • Sennett, R. (1998): Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus. Berlin.

    Google Scholar 

  • Sieben, B. (2001): Emotionale Intelligenz-Golemans Erfolgskonstrukt auf dem Prüfstand. In: Schreyögg, G./ Sydow, J. (Hrsg.): Managementforschung 11. Wiesbaden, S. 135–170.

    Google Scholar 

  • Spencer, L.M./Spencer, S.M. (1993): Competence at work. Models for superior performance. New York etc.

    Google Scholar 

  • Staehle, W. (1990): Human resource management and corporate strategy. In: Pieper, R. (Hrsg.): Human resource management: An international comparison. Berlin und New York, S. 27–38.

    Google Scholar 

  • Türk, K. (1993): Politische Ökonomie der Organisation. In: Kieser, A. (Hrsg.): Organisationstheorien. Stuttgart, S. 297–332.

    Google Scholar 

  • Tweed, D.M./McGregor, J.H. (2000): Linking competence with goal attainment in smes. In: Sanchez, R./ Heene, A. (Hrsg.): Research in competence-based management. Stanford, Ct, S. 287–303.

    Google Scholar 

  • Voß, G.G. (1994): Das Ende der Teilung von „Arbeit und Leben“? An der Schwelle zu einem neuen gesellschaftlichen Verhältnis von Betriebs-und Lebensführung. In: Beckenbach, N./ van Treeck, W. (Hrsg.): Umbrüche gesellschaftlicher Arbeit. Göttingen, S. 269–294.

    Google Scholar 

  • Voß, G.G./Pongratz, H.J. (1998): Der Arbeitskraftunternehmer. Eine neue Grundform der „Ware Arbeitskraft“? In: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 50(1), S. 131–158.

    Google Scholar 

  • Yeung, A.K. (1996): Competencies for HR professionals: An interview with R.E. Boyatzis. In: Human Resource Management 35(1), S. 119–131.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Department für Wirtschaft und Politik, Universität Hamburg, Von-Melle-Park 9, D-20146, Hamburg

    Prof. Dr. Daniela Rastetter

Authors
  1. Prof. Dr. Daniela Rastetter
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Georg Schreyögg Peter Conrad

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Rastetter, D. (2006). Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit. In: Schreyögg, G., Conrad, P. (eds) Management von Kompetenz. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9300-7_5

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation