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Initialkräfte und Erfolgsfaktoren von Born Global Firms

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Internationales Management im Umbruch

Auszug

Der Internationalisierungsprozess von Unternehmungen beginnt zumeist nach einer langjährigen erfolgreichen Tätigkeit auf dem Heimatmarkt. Ausgelöst von der Nachfrage ausländischer Kunden oder der aktiven Suche nach neuen Absatzmärkten entscheiden sich Unternehmungen oft viele Jahre nach ihrer Gründung dazu, ihre Produkte und Dienstleistungen auch außerhalb ihres Heimatlandes anzubieten. Die Internationalisierung erfolgt dabei zumeist in Form relativ risikoloser Export- oder Lizenzgeschäfte, die aus den vergangenen Erlösen auf dem Heimatmarkt finanziert werden.

Für eine kritische Darstellung und Analyse der Lerntheorie vgl. ausführlich Welge/Holtbrügge (2003,S.62 ff.).

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Authors and Affiliations

  1. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Deutschland

    Univ.-Prof., Dr. rer. pol. Dirk Holtbrügge (Inhaber des Lehrstuhls fü Betriebswirtschaftslehre, Internationales Management, Diplom-Kaufmann, Promotion, Habilitation) & Dipl.-Kffr. Birgit Wessely (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Internationales Management, Diplom-Kauffrau)

  2. Universität Dortmund, Deutschland

    Univ.-Prof., Dr. rer. pol. Dirk Holtbrügge (Inhaber des Lehrstuhls fü Betriebswirtschaftslehre, Internationales Management, Diplom-Kaufmann, Promotion, Habilitation)

  3. Universität Dortmund, Deutschland

    Univ.-Prof., Dr. rer. pol. Dirk Holtbrügge (Inhaber des Lehrstuhls fü Betriebswirtschaftslehre, Internationales Management, Diplom-Kaufmann, Promotion, Habilitation)

Authors
  1. Univ.-Prof., Dr. rer. pol. Dirk Holtbrügge
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Holtbrügge, D., Wessely, B. (2007). Initialkräfte und Erfolgsfaktoren von Born Global Firms. In: Oesterle, MJ. (eds) Internationales Management im Umbruch. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9378-2_7

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