Skip to main content

Zeggenschap en medezeggenschap in zorginstellingen: moderne tijden, moderne vormen

  • Chapter
Bouwstenen voor personeelsmanagement in de zorg, deel 3
  • 737 Accesses

Medezeggenschap is een thema dat tijdsgebonden is. In de politieke en maatschappelijke turbulentie van de jaren zestig en zeventig stond de strijd om inspraak en invloed centraal Dat leidde tot ingrijpende veranderingen in de maatschappelijke .verhoudingen. En ook, onder invloed van wettelijke regelingen rond de ondememingsraden en andere medezeggenschapsorganen, tot veranderingen in de verhoudingen in bedrijven en instellingen. In de jaren tachtig ging er een andere wind waaien: de economie raakte in een neergang, waardoor ‘no-nonsense management’ als nieuwe ideologie opkwam. Dit leidde tot een hernieuwde, verzakelijkte kijk op de rol van medezeggenschap, niet op een terugdringen ervan; er was sprake van een volwassenwording van de medezeggenschap (Pool e.a., 1988). In de zorgsector volgden de ontwikkelingen van de medezeggenschap die in het bedrijfsleven, waarbij de specifieke kenmerken van zorginstellingen deze een eigen keur verschaften: professionele organisaties met een aparte positie voor medici, en inspelend op de eigenaardigheden van zorgprocessen en zorgpersoneel.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatuur

  • Blikkendaal, DJ. en Pool, J. (1989). Het aanhoudende belang van afdelingsoverleg. Bedrijfskunde, Tijdschrift voor Modern Management, 61, 1, 71–85.

    Google Scholar 

  • Dijk, J.K. van (1984). Besluitvorming in hulpverleningsinstellingen: Democratisch en doelmatig? Groningen (uitg. in eigen beheer, diss.).

    Google Scholar 

  • Dijk, J.K. van, en Oostrom T.A.J. (red.) (1998). Perspectief op verandering: Managementparticipatie van ver-pleegkundigen en verzorgenden in zorginstellingen. Maarssen: Elsevier/De Tijdstroom.

    Google Scholar 

  • Geradts, L. (1997). or-en in de zorg krijgen cliëntenraad naast zich. or -informatie, 23, 5, 14–18.

    Google Scholar 

  • Geradts, L. (1998). Jaarboek werknemers in de zorg. Alphen aan de Rijn: Samsom/abva-kabo.

    Google Scholar 

  • Heijden, P.P. van der (1998). wor 1998. Sociaal Maandblad Arbeid, 53, 5, 207–214.

    Google Scholar 

  • ide (1993). Industrial Democracy in Europe revisited. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Looise, J.C. en Lange, F.G.M. de (1987). Ondernemingsraden, bestuurders en besluitvorming; eindrapport onder-zoek ondernemingsraden. Nijmegen: its.

    Google Scholar 

  • Ministerie van vws (1996). Rapportage Arbeidsmarkt Zorgsector. Delen 1 en 2. Den Haag: Nivel, nzi en osa.

    Google Scholar 

  • Ministerie van wvc (1991). In Hoger Beroep: Een perspectief voor de verplegende en verzorgende beroepen. Rijs-wijk.

    Google Scholar 

  • Oeij, P.R.A. en Stoppelenburg, P.A. (1997). Naleving van de Wet op de Ondernemingsraden. Tilburg: iva.

    Google Scholar 

  • Pool, J. (1984). Participatie en besluitvorming in het ziekenhuis: Een onderzoek naar de effecten, kondities en sti-mulering van werkoverleg in één ziekenhuis. Amsterdam: Vakgroep Arbeids-en Organisatiepsychologie Universiteit van Amsterdam/Vrije Universiteit (doctoraalscriptie).

    Google Scholar 

  • Pool, J. (1990). Sturing van strategische besluitvorming: Mogelijkheden en grenzen. Amsterdam: vu-uitgeverij (diss.).

    Google Scholar 

  • Pool, J., Drenth, P.J.D., Koopman, P.L. en Lammers, C.J. (1988). De volwassenwording van de medezeg-genschap: Invloedsverhoudingen in de jaren ’80. Gedrag en Organisatie, 1, 3, 37–58.

    Google Scholar 

  • Pool, J. en Hesselink, M. (1996). Kwaliteitsverbetering in de gezondheidszorg: Zorgcoördinatie in de ge-handicaptenzorg als voorbeeld. In: J.J. Boonstra, H.O. Steensma en M.I. Demenint (red.). Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties: Theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen (hoofdstuk 5). Utrecht: De Tijdstroom.

    Google Scholar 

  • Pool, J. en Pool, J.J. (1982). Participatie in algemene ziekenhuizen: Enkele gegevens over werkoverleg op de verpleegafdeling. Gezondheid en Samenleving, 3, 3, 184–190.

    Google Scholar 

  • Querido, A. (1960). Godshuizen en gasthuizen. Amsterdam: Wetenschappelijke Uitgeverij.

    Google Scholar 

  • Scholten, G. (1994). De omsingeling van medische specialisten. Diss. (uitg. in eigen beheer).

    Google Scholar 

  • Versluis, J.W.M. en Hesselink, M.C. (1993). Managementparticipatie van medisch specialisten in algemene ziekenhuizen. Utrecht : nzi (publ. 193.886).

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

J. Pool J. K. van Dijk

Copyright information

© 1999 Bohn Stafleu van Loghum

About this chapter

Cite this chapter

Pool, J., van Dijk, H. (1999). Zeggenschap en medezeggenschap in zorginstellingen: moderne tijden, moderne vormen. In: Pool, J., van Dijk, J.K. (eds) Bouwstenen voor personeelsmanagement in de zorg, deel 3. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-313-6507-4_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-313-6507-4_3

  • Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten

  • Print ISBN: 978-90-313-2961-8

  • Online ISBN: 978-90-313-6507-4

  • eBook Packages: Dutch language eBook collection

Publish with us

Policies and ethics