Beslisboom en checklist

Inleiding

Het starten van een eigen praktijk, of zelfs een kliniek, zoals medewerkers van de Volkskrant aantoonden (Trommelen & De Visser, 2013), is niet zo moeilijk. Het hoofd boven water houden als zelfstandig ondernemer wel. In 2012 werden nog steeds meer bedrijven opgericht dan opgeheven. Wel daalde het aantal starters ten opzichte van 2011 met negentienduizend en steeg het aantal opgeheven bedrijven met elfduizend. Het aantal zzp’ers stijgt sinds 2011 dus minder dan voorheen, dit omdat naast het aantal starters ook een groeiend aantal ondernemers hun bezigheden moet staken (BN De Stem, 2012). Deze daling is in alle branches merkbaar, zeven op de tien starters betreft een eenmanszaak (Wijnen & Pouwels-Urlings, 2013) Een deel van de zzp’ers in de zorg bestaat uit psychologen, die een eigen praktijk beginnen. De redenen om voor zichzelf te beginnen zijn niet altijd positief: veel zzp’ers starten omdat ze niet werkloos willen zijn. In tijden van economische crisis nemen werkgevers minder mensen aan en huren ze liever zzp’ers in. Hier hoeven ze immers geen sociale lasten voor te betalen. Veel mensen dromen ervan om voor zichzelf te beginnen. Toch blijft het vaak bij dromen. Hoe aantrekkelijk het ook kan lijken, aan eigen baas zijn zitten ook nadelen waarbij vooral de financiële onzekerheid een belangrijke factor is (Ullenbroek, 2012; Troost & Van den Bergh, 2012). Aan de andere kant biedt een bestaan als zzp’er de mogelijkheid tot flexibele werktijden en parttime werken. Uit onderzoek blijkt dat ondanks langere werktijden en variabele en vaak minder inkomsten, mensen die voor het ondernemerschap kiezen tevredener zijn dan mensen in loondienst. Dit komt vooral door de hogere mate van autonomie en controle over hun werk, die mensen ervaren als ze eigen baas zijn, in vergelijking met mensen in loondienst (Hartog e.a., 2010).