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„Fit“ zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?

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Aktionsfelder des Kompetenz-Managements

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((SKM))

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Zusammenfassung

Die vorteilhafte Abstimmung mit der Unternehmensumwelt sowie der Aufbau und die Ausschöpfung unternehmensinterner Erfolgspotentiale bestimmen den Erfolg von Unternehmen. Im Strategischen Management besteht somit ein Spannungsfeld zwischen der marktorientierten Sicht der Unternehmensfiihrung, die die konsequente Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf die — oft hochdynamische — marktliche Umwelt fordert, und der seit geraumer Zeit stärker ins Blickfeld gerückten ressourcenorientierten Sicht (resource-based view (RBV)) der Unternehmensfiihrung. Diese führt den Unternehmenserfolg vor allem auf die Existenz einzigartiger Ressourcen zurück, auf deren Gestaltung sich die Unternehmensführung folglich in erster Linie zu konzentrieren habe.1 Das hieraus resultierende Spannungsfeld offenbart sich in der skeptischen Einschätzung von Porter: „The resource-based view will have the greatest significance in environments where change is incremental...“.2

Dr. Frank Habann, Ständiger Dozent der Universität St. Gallen am Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement (mcm=institute). Forschungsbereiche: Ressourcenorientierte Unternehmensführung, Organisationsforschung, Strategisches Marketing, Medienmanagement,mcm institute

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Authors and Affiliations

  1. Blumenbergplatz 9, CH-9000, St. Gallen, Switzerland

    Dr. Frank Habann

Authors
  1. Dr. Frank Habann
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Editors and Affiliations

  1. Universität Mainz, Deutschland

    Klaus Bellmann  & Udo Mildenberger (Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Produktionswirtschaft) &  (Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Produktionswirtschaft)

  2. Universität Bremen, Deutschland

    Jörg Freiling (Lehrstuhl für ABWL und Betriebswirtschaftliche Planung) (Lehrstuhl für ABWL und Betriebswirtschaftliche Planung)

  3. Ruhr-Universität Bochum (geschäftsführend), Deutschland

    Peter Hammann

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Habann, F. (2002). „Fit“ zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?. In: Bellmann, K., Freiling, J., Hammann, P., Mildenberger, U. (eds) Aktionsfelder des Kompetenz-Managements. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9_6

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