Das Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion

Zusammenfassung

Im Folgenden soll aus funktionaler Sicht zunächst das Handlungs- bzw. Aufgabenfeld genauer erarbeitet werden, in dem sich das Controlling bewegt. Die funktionale Sicht untergliedert das Handlungsfeld „Untemehmen“ in verschiedene Handlungs- und Aufgabenkomplexe. Üblicherweise unterscheidet man in funktionaler Perspektive Führung einerseits und Ausführung andererseits (vgl. z. B. Hinterhuber 1978, S. 13–17; Horváth 2001, S. 111–118; ähnlich auch die Unterscheidung zwischen dem dispositiven Faktor und den Elementarfaktoren bei Gutenberg 1983, S. 3–8). Hier soll als dritte Handlungsebene die Führungsunterstützung hinzugefügt werden, die—insbesondere in der Controllingliteratur—häufig erwähnt, aber nicht systematisch in den Kontext der funktionalen Betrachtungsperspektive eingeordnet wird (vgl. z. B. Hoffinann/Nieder- mayr/Risak 1996; Reichmann 1996, S. 561 und 571–584; Horváth 2001, S. 153). Das Handlungsfeld „Untemehmen“ wird daher im Folgenden in drei funktionale Ebenen untergliedert: Führung, Fühmngsunterstützung und Ausführung (vgl. Abb. 1 und Pietsch/Scherm 2000a, S. 403–405).