Zusammenfassung
In der Betriebswirtschaftslehre ist eine Menge quantitativer Maßgrößen bekannt, die als Kennzahlen bezeichnet werden. Ihre Ermittlung knüpft häufig an das vorhandene Rechnungswesen der Unternehmung (Finanz-, Bilanz-, GuV- und Kostenrechnung) an und führt zu modifizierten bzw. erweiterten Maßausdrücken, welche die Planung und Steuerung von Potentialen, Programmen und Prozessen der Unternehmung unterstützen sollen. Aus dieser Instrumentalfunktion läßt sich folgern, daß jede ermittelte Kennzahl in einer theoretisch fundierten und gut begründeten Beziehung zum jeweiligen Planungs- bzw. Steuerungsproblem stehen muß (vgl. Dellmann, 2002, Sp. 944). Nur dann erweist sie sich als unmittelbar planungs- und steuerungsbezogenes Controllinginstrument. Den Beziehungszusammenhang zwischen Strategiein), Entscheidungsproblem und Kennzahlen verdeutlicht Abbildung 1.
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Schweitzer, M. (2003). Leitungsebenendifferenzierte Kennzahlen als Instrumente des Controllings. In: Jahnke, H., Brüggemann, W. (eds) Betriebswirtschaftslehre und betriebliche Praxis. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81622-1_18
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