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Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz

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Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Zusammenfassung

Der Competence-based View hat sich in der jüngeren Vergangenheit als dominanter Bezugsrahmen innerhalb der Managementforschung erwiesen (z.B. Bresser et al., 2000). Auch wenn wesentliche Grundideen des Kompetenzansatzes bereits weit vor der Ausformulierung dieses Bezugsrahmens zur Diskussion gestellt worden sind, was sich z.B. anhand des Gesetzes der Kraftvereinigung im Sinne von Friedrich List nachvollziehen lässt (Schneider, 1998; Freiling, 2001, S. 28–40; daneben Knudsen, 1996), so haben sich dennoch zahlreiche Facetten dieses Zweigs der Managementforschung in hohem Maße als weiterführend erwiesen. In diesem Zusammenhang sind zu nennen:

  • • die gedankliche Geschlossenheit der Kompetenzperspektive,

  • • die evolutorische Ausrichtung mit besonderer Betonung der Pfadabhängigkeit einzelwirtschaftlichen Handelns,

  • • die Möglichkeit, zahlreiche empirische Entwicklungen besser analysieren und damit verstehen zu können sowie gleichzeitig klare Handlungsempfehlungen abzuleiten,

  • • die in Abgrenzung zur Innenorientierung des Ressource-based View stehende Ausgewogenheit zwischen Unternehmungs- und Markt- bzw. Umweltorientierung sowie

  • • die Betonung der in der Betriebswirtschaftslehre über eine lange Zeit vernachlässigte, gleichsam hochgradig relevante Potenzialebene.

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  1. Universität Bremen, Deutschland

    Jörg Freiling

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  1. Jörg Freiling
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Stephan A. Friedrich von den Eichen Hans H. Hinterhuber Kurt Matzler Heinz K. Stahl

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Freiling, J. (2004). Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz. In: von den Eichen, S.A.F., Hinterhuber, H.H., Matzler, K., Stahl, H.K. (eds) Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_16

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