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Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen

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Strategisches Management von Controllerbereichen

Part of the book series: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ((SCCM,volume 18))

Zusammenfassung

Controllerbereiche sind heute aus Unternehmen kaum mehr wegzudenken. Das scheint vor allem für Großunternehmen zu gelten. Empirische Studien zeigen, dass in nahezu allen Großunternehmen Controllerbereiche eingerichtet sind.1 Dabei wird die Aufgabe von Controllerbereichen insbesondere in der Unterstützung der Unternehmensführung gesehen.2 Wirft man einen Blick auf die Beschäftigtenzahlen in Controllerbereichen, so zeigt sich die Relevanz, die Unternehmen ihren Controllerbereichen zumessen: Der Anteil der Controller an der Gesamtzahl der Beschäftigten je Unternehmen liegt zwischen 0,5 und 1,5%.3 In großen Unternehmen kann die Anzahl der Controller somit insgesamt bei mehr als 1000 Mitarbeitern liegen.

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Literatur

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  1. Ulrich David
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David, U. (2005). Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen. In: Strategisches Management von Controllerbereichen. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 18. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82055-6_1

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

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