Abstract
Target costing, also known as “target-cost management”, can be seen as a shift in the traditional “view on costs” in corporate philosophy. “How much will the product cost?”, is not the question anymore, but “How much is a product allowed to cost?”. This means that the costs to be budgeted for a product [to be designed in future] don’t have to be determined by the current conditions for production and procurement but by the actual conditions of the market for the product in question.
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Glaser, H. (2002). Target Costing as a Strategic Controlling Instrument. In: Scholz, C., Zentes, J. (eds) Strategic Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84457-6_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84457-6_12
Publisher Name: Gabler Verlag
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