Zusammenfassung
Unternehmen sind Systeme, die Produktionsfaktoren beschaffen, kombinieren und die entstehenden Leistungen verwerten.1 Generell sind Unternehmen so zu gestalten, daß unter den ihnen gegebenen Bedingungen eine optimale Leistungserstellung und -Verwertung gewährleistet wird. Zur Erreichung dieses Ziels muß jede für ein Unternehmen relevante Veränderung des Markts und der sonstigen Rahmen voraus Setzungen technologischer, politischer und sozialer Art unverzüglich zu einer Überprüfung und gegebenenfalls zu einer Modifikation der Organisation des Unternehmens führen.2
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Literatur
Vgl. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 1: Die Produktion, 24. Aufl., Berlin et al. 1983, S. 1ff.
Scheer, A.-W.: Wirtschaftsinformatik: Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse, 6. Aufl., Berlin et al. 1995, S. 712.
Vgl. Scholz, C.: Virtuelle Unternehmen — Organisatorische Revolution mit strategischer Implikation, in: m&c — Management & Computer, 4(1996)1, S. 27–34, S. 29f.
Vgl. hierzu insbesondere Hill, W.; Fehlbaum, R.; Ulrich, P.: Organisationslehre 2: Theoretische Ansätze und praktische Methoden der Organisation sozialer Systeme, 4. Aufl., Bern-Stuttgart 1992, S. 508ff.
Vgl. auch Grochla, E.: Grundlagen der organisatorischen Gestaltung, Stuttgart 1982, S. 56
Büchi, R.; Chrobok, R.: GOM — Ganzheitliches Organisationsmodell: Methode und Techniken für die praktische Organisationsarbeit, Baden-Baden 1994, S. 92.
Vgl. Hammer, M.; Champy, J.: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York 1994, S. 83.
Hammer/Champy charakterisieren ihre extreme Position folgendermaßen: “Reengineering begins with no assumptions and no givens...” und: ... radical redesign means disregarding all existing structures and procedures and inventing completely new ways of accomplishing work.” Hammer, M.; Champy, J.: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York 1994, S. 33.
Vgl. Davenport, T.H.: Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology, Boston 1993, S. 153ff.
Harrington, H.J.: Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness, New York et al. 1991, S. 86ff.
Vgl. McMenamin, S.M.; Palmer, J.F.: Strukturierte Systemanalyse, München et al. 1988, S. 4f.
Vgl. z. B. Kirchgässner, G.: Konstruktivismus, in: Seiffert, H.; Radnitzky, G. (Hrsg.): Handlexikon der Wissenschaftstheorie, München 1989, S. 164–168
Geliert, W.; Kästner, H.; Neuber, S.: Fachlexikon ABC Mathematik, Thun-Frankfurt/Main 1978, S. 282f
Naas, J.; Schmid, H.L.: Mathematisches Wörterbuch, Bd. I, 3. Aufl., Berlin-Stuttgart 1967, S. 387f.
Vgl. dazu auch Wedekind, H.: Datenbanksysteme I, 2. Aufl., Mannheim-Wien-Zürich 1981, S. 46ff. und
Pahl, G.; Beitz, W.: Konstruktionslehre, 2. Aufl., Berlin et al. 1986, S. 11ff.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Remme, M. (1997). Konstruktion und Montage. In: Konstruktion von Geschäftsprozessen. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84500-9_1
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