Skip to main content
SpringerLink
Log in

Konkurrenzanalyse

  • Chapter
Strategisches Markt-Management

  • 645 Accesses

Zusammenfassung

Es gibt zahlreiche gut dokumentierte Gründe, warum die japanische Atomobilindustrie in der Lage war, erfolgreich in den US-Markt einzudringen, speziell während der 70er Jahre. Ein wichtiger Grund ist, daß sie ihre Konkurrenz viel besser analysieren als US-Unternehmen.1

Die Grundregel jeder Strategie ist, deine Konkurrenz dazu zu bringen, nicht in die Produkte, Märkte und Dienstleistungen zu investieren, in die du am meisten investieren willst.

Bruce Henderson, Gründer der Boston Consulting Group

Nichts erheitert mehr, als ohne Wirkung angegriffen zu werden.

Winston Churchill

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Anmerkungen

  1. David Halberstam, The Reckoning, New York: William Morrow, 1986, S. 310.

    Google Scholar 

  2. Halberstam, “Reckoning”, S. 310.

    Google Scholar 

  3. George S. Day, Allan D. Shocker, and Rajendra K. Srivastava, “Customer-Oriented Approaches to Identifying Product Markets”, Journal of Marketing 43, Herbst 1979, S. 8–19.

    Article  Google Scholar 

  4. Michael E. Porter, “Competitive Strategy”, New York: The Free Press, 1980, S. 132.

    Google Scholar 

  5. Sharon Oster, “Intraindustry Structure and the Ease of Strategic Change”, The Review of Economics and Sta tistics 3, August 1982, S. 376–383.

    Article  Google Scholar 

  6. Briance Mascarenhas and David A. Aaker, “Strategic Group Theory and Uses: An Application in the Oil-Drilling Industry”, Working Paper, Juli 1987.

    Google Scholar 

  7. Ken Bailey, Herve Chapon, Kim Glenchur, Graig Monsell, Jean Lundeen, and Omar Slaoui, “Dynamic Ram Industry Analysis”, unveröffentlicht 1982.

    Google Scholar 

  8. Donald C. Waite III, “Deregulation and the Banking Industry”, Bankers Magazine 163, Januar — Februar, 1982, S. 76–85.

    Google Scholar 

  9. William E. Rothschild, Putting It All Together, New York: AMACOM, S. 65.

    Google Scholar 

  10. Porter, Competitive Strategy, S. 50–61.

    Google Scholar 

  11. Porter, Competitive Strategy, S. 20–21. Das Konzept der Austrittsbarrieren wird in Kapitel 15 nochmals aufgegriffen, wenn die Desinvestmentoption betrachtet wird.

    Google Scholar 

  12. “Changing A Corporate Culture”, Business Week, 14. Mai 1984, S. 130–137.

    Google Scholar 

  13. Das Material stammt von Aufsätzen aus 1984: Alan Donald und Harvey Scodel und David Barnes, Jacque lyn Boykin, Joe Jimenez, Barbara May, und Jill Stewart.

    Google Scholar 

  14. Steven Flax, “How to Snoop on Your Competitors”, Fortune, 14. Mai 1984, S. 30.

    Google Scholar 

  15. Douglas J. Tigert, Sylvia Ma, und Terry Cotler, “Consumer Attitudes. Towards and Shopping Habits at Major Supermarket Chains”, Toronto, Canada: University of Toronto, 1. Dezember 1976.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. University of California, Berkeley, USA

    David A. Aaker (Professor für Marketing)

Authors
  1. David A. Aaker
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Aaker, D.A. (1989). Konkurrenzanalyse. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-84579-5

  • Online ISBN: 978-3-322-84578-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation