Zusammenfassung
Die Branchenanalyse baut auf der Kunden- und Konkurrenzanalyse auf, um Aussagen über die Branche und ihre Dynamik abzuleiten. Eines ihrer wichtigsten Ziele ist es, die Attraktivität einer Branche für ihre derzeitigen und potentiellen Teilnehmer zu bestimmen. Die Branchenattraktivität, also ihr Gewinnpotential, gemessen als langfristiges Return of Investment (Rol), gilt als wichtiges Datum für die auf den Produktmarkt gerichtete Investitionsentscheidung. Bezugspunkt sind alle Konkurrenten. Die Frage, ob ein Industriezweig für ein bestimmtes Unternehmen geeignet ist, ist relativ und sehr unterschiedlich. Sie hängt nicht nur von der Branchenattraktivität ab, sondern auch davon, wie die Stärken und Schwächen des Unternehmen sich gegenüber der Konkurrenz ausnehmen.
Als in den 20er Jahren, speziell durch die Automobilindustrie, die Wirtschaft wieder ein hohes Niveau erreichte, trat eine Anzahl neuer Faktoren auf, die den Markt veränderten: Ratenkauf, Gebrauchtwagenhandel, die geschlossene Karosserie und der Jahreswagen. (Ich würde bessere Straßen hinzufügen, wenn ich auch das Umfeld des Automobils in Betracht ziehen würde.)
Alfred P. Sloan jr.General Motors
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Anmerkungen
David Applegate, Linda Krugman, Frank McGorman, Ron Tallia, David Sheridan, “The Wine Industry”, unveröffentlicht, 1982.
Theodore Levitt, “Exploit the Product Life Cycle”, Harvard Business Review, November — Dezember 1965, S. 81–94.
Aubrey Wilson and Bryan Atkin, “Exorcising the Ghosts in Marketing”, Harvard Business Review, September — Oktober 1976, S. 117–127.
“Soviet Accident’s Impact”, San Francisco Chronicle, 1. Mai 1986, S. 31.
Dieser Abschnitt bezieht sich auf Michael F. Porter, “Industry Structure and Competitive Stretegy: Keys to Profitability”, Financial Analysis Journal, Juli — August 1980, S. 30–41.
Crown Cork & Seal Company, Inc, Fall 9–378–024, Intercollegiate Case Clearing House, Harvard University, 1977, S. 5.
Management Analysis Center, Strategy Formulation, 1982.
Albert D. Bates, Retailing and Its Environment, New York: Van Nostrand, 1979, S. 162–165.
“The New Super-Dealers”, Business Week, 2. Juni 1986, S. 60–66.
Meir Statman and Tyzoon R. Tyebjee, “Strategic Responses to Changing Channel Structure”, Arbeitspapier, University of Santa Clara, 1983.
Dirk Cussler, Angela Hawkins, Deborah Macdonald, Ken Phillips, and Oscar Urizar, “The Discount Broke-rage Industry”, unveröffentlicht, 1987.
Applegate et al., “The Wine Industry.”
Sheila Cardnu, Don Eggleton, Fran Gregerson, Ellen Fingerhut, Katya Komisaruk und Minna Liebermann, “Wine Industry Analysis”, unveröffentlicht, University of California at Berkeley, 1982.
Aus David A. Aaker und George S. Day, “Perils of High-Growth Markets”, Strategie Management Journal 7, 1986, S. 409–421.
“Kenichi Ohmae, “The Mind of the Strategist”, New York: McGraw-Hill, 1982.
Wall Street Journal. “As Software Products and Firms Proliferate, a Shakeout Is Forecast”, 23. Februar 1984, S. 1.
B. O’Reilly. “Lessons from the Home Phone Wars”, Fortune, 24. Dezember 1984, S. 83–86.
Steven P. Schnaars. “Growth Market Forecasting Revisited: A Look Back at a Look Forward”, California Management Review 28 (4), Sommer 1986.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Aaker, D.A. (1989). Branchenanalyse. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84579-5
Online ISBN: 978-3-322-84578-8
eBook Packages: Springer Book Archive