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Zusammenfassung

Die Branchenanalyse baut auf der Kunden- und Konkurrenzanalyse auf, um Aussagen über die Branche und ihre Dynamik abzuleiten. Eines ihrer wichtigsten Ziele ist es, die Attraktivität einer Branche für ihre derzeitigen und potentiellen Teilnehmer zu bestimmen. Die Branchenattraktivität, also ihr Gewinnpotential, gemessen als langfristiges Return of Investment (Rol), gilt als wichtiges Datum für die auf den Produktmarkt gerichtete Investitionsentscheidung. Bezugspunkt sind alle Konkurrenten. Die Frage, ob ein Industriezweig für ein bestimmtes Unternehmen geeignet ist, ist relativ und sehr unterschiedlich. Sie hängt nicht nur von der Branchenattraktivität ab, sondern auch davon, wie die Stärken und Schwächen des Unternehmen sich gegenüber der Konkurrenz ausnehmen.

Als in den 20er Jahren, speziell durch die Automobilindustrie, die Wirtschaft wieder ein hohes Niveau erreichte, trat eine Anzahl neuer Faktoren auf, die den Markt veränderten: Ratenkauf, Gebrauchtwagenhandel, die geschlossene Karosserie und der Jahreswagen. (Ich würde bessere Straßen hinzufügen, wenn ich auch das Umfeld des Automobils in Betracht ziehen würde.)

Alfred P. Sloan jr.General Motors

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Anmerkungen

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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Aaker, D.A. (1989). Branchenanalyse. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_6

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