Situations-Analyse

Zusammenfassung

Wie in Teil I dargestellt, wird die Handlungssituation des obersten Personalmanagers in der Unternehmungsleitung durch aktoren- und prozeßbezogene Situationsfaktoren be- einflußt, die sich unterschiedlichen Ebenen von Arbeitgeber-/Arbeitnehmer-Beziehungen zuordnen lassen. Hierauf wurde in der vorangegangenen Aktorenanalyse im einzelnen näher eingegangen. Darüber hinaus wurde versucht, die Ausprägung von Ergebnis- Variablen zu ermitteln, welche im Zusammenspiel der aktoren- und prozeßbezogenen Situationsfaktoren festzustellen sind. In diesem Zusammenhang wurde wie folgt vorgegangen: Aufgrund der in Teil I dargestellten Situationsfaktoren wurden die Ergebnisse der Leitfaden-Interviews aus der ersten Untersuchung pro Unternehmen zu sogenannten Situationsanalysen in verbaler Form verdichtet. Um sich hierbei einen exemplarischen Eindruck zu verschaffen, werden im Anhang zwei „freie“ Situationsanalysen vorgestellt, aus denen recht deutlich wird, wie sich die Handlungssituationen voneinander unterscheiden. Vor dem Hintergrund der im letzten Abschnitt beschriebenen Erfahrungen wurden nun pro Unternehmen standardisierte Situationsanalysen erstellt, wobei die in Teil I vorgestellten Situationsfaktoren als Grundlage dienten. Es versteht sich von selbst, daß die hierbei formulierten Aussagen von den Mitgliedern des Untersuchungsteams jeweils kritisch verglichen wurden, wobei die Interview-Protokolle die wichtigste Interpretationsquelle bildeten (Fischer 1982, S. 180 ff.).