Entwickeln von Informatik-Strategien — Vorgehensmodell und Fallstudien

Abstract

Es wird zunächst das in der Praxis bestehende Problem der nicht oder nicht ausreichend vorhandenen strategischen Planung der Informationsverarbeitung erläutert, insbesondere das Fehlen von Informatik-Strategien. Davon ausgehend wird die These vertreten, daß das Fehlen eines Vorgehensmodells zur Entwicklung von Informatik-Strategien primäre Problemursache ist. Danach wird darauf eingegangen, wie wenig sich Wirtschaftsinformatik-Forschung bisher mit strategischer Planung und Informatik-Strategien im allgemeinen sowie mit Vorgehensmodellen zur Strategie-Entwicklung im besonderen beschäftigt hat; die von den Autoren verwendeten Kernbegriffe werden dabei erläutert. Es wird dann das Untersuchungsdesign dargestellt, das in den Fallstudien zur Strategie-Entwicklung verwendet wurde. Erkenntnisse aus den Fallstudien und empirische Belege aus Projekten zur Diagnose der Informationsverarbeitung dienten zur Verfeinerung des Untersuchungsdesigns, so daß im Ergebnis von einem Vorgehensmodell gesprochen werden kann. Das Vorgehensmodell wird mit seinen wesentlichen Aktivitäten und Ergebnissen einschließlich der verwendeten Methoden erläutert. Befunde aus der Begleitbeobachtung werden dargestellt und interpretiert. Der Anhang enthält ein Beispiel, das zeigt, wie Strategie-Objekte dokumentiert werden.