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Zusammenfassung

Bei der Betreuung von Firmenkunden sehen wir uns in der Praxis immer wieder mit drei zentralen Problemen konfrontiert:

  • dem Ressourcenproblem

  • dem Zeitproblem

  • dem Mengenproblem

„Prioritäten setzen heiβt auswählen, was liegen bleiben soll.“

Helmar Nahr

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Anmerkungen

  1. Zur Kundenklassifizierung vgl. die Ausführungen bei Wünsche/Swoboda: Zielgruppen, S. 275

    Google Scholar 

  2. Boie: Kunden-Portfolios, S. 138;

    Google Scholar 

  3. Huismans/Landrock: Potentiale ausschöpfen, S. 304

    Google Scholar 

  4. Vgl. Schröder: ABC-Analyse im Kundengeschäft; S. 480

    Google Scholar 

  5. Vgl. Wünsche/Swoboda: Zielgruppen für die fokussierte Universalbank, S. 276

    Google Scholar 

  6. Vgl. Fraundorfer: Nr. 1 werden, S. 330;

    Google Scholar 

  7. Vgl. Papirow: Felder sehen, S. 307 f

    Google Scholar 

  8. Vgl. Boie: Kunden-Portfolios, S. 139 f

    Google Scholar 

  9. Adams/Brockhusen: Frühwarnsysteme, S. 45;

    Google Scholar 

  10. Lehner: Bonitätsanalyse, S. 27

    Google Scholar 

  11. Vgl. Schmoll: Risikomanagement, S. 97;

    Google Scholar 

  12. Schuber/Otten: Rating bei Firmenkunden, S. 22;

    Google Scholar 

  13. Reuter: Kredit-Rating für Firmenkunden, S. 344;

    Google Scholar 

  14. Prautzsch: Krediturteile, S. 11;

    Google Scholar 

  15. Benölken: Dynamische Bonitätsbeurteilung, S. 8

    Google Scholar 

  16. Hinsichtlich der Diskriminanzanalyse vgl. die Literaturhinweise bei Schmoll: Kreditüberwachung, S. 112 f;

    Google Scholar 

  17. Schmoll: Kreditprüfung, S. 56 f

    Google Scholar 

  18. Vgl. Hertenstein: Zukunftsorientiertes Kreditmanagement, S. 70 ff;

    Google Scholar 

  19. Bühler/ Hertenstein: Bonitätsprognose, S. 359 f;

    Google Scholar 

  20. Lehner: Bonitätsanalyse, S. 28

    Google Scholar 

  21. Reuter/Stein: Kreditinformationssystem, S. 251; Hackl/Schmoll: Kontodaten-analyse, S. 872 f

    Google Scholar 

  22. Schmoll: Handbuch der Kreditüberwachung, S. 207 ff

    Google Scholar 

  23. Vgl. hierzu Schmoll: Risikomanagement, S. 88;

    Google Scholar 

  24. Leker: Beurteilung von Ausfallsrisiken, S. 606

    Google Scholar 

  25. Hinsichtlich der Instrumente des Kreditinformations-und — überwachungssystems vgl. die Ausführungen bei Reuter: Risikomanagement in Kreditinstituten, S. 244 ff;

    Google Scholar 

  26. Starke: Früherkennungsmodelle, S. 38 f;

    Google Scholar 

  27. Reuter: Unternehmensanalyse, S. 347;

    Google Scholar 

  28. Henkermayer/Wagemann: Finanzplanung, S. 34 f

    Google Scholar 

  29. Reuter: Kredit-Rating für Firmenkunden, S. 345;

    Google Scholar 

  30. vgl. auch Remaklus: Firmenkundengeschäft, S. 817 f

    Google Scholar 

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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Schmoll, A. (1996). Der „Strukturierte Kunde“. In: Firmenkunden aktiv und erfolgreich betreuen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87061-2_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87061-2_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-87062-9

  • Online ISBN: 978-3-322-87061-2

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