Skip to main content

Stil und Verhalten japanischen Managements

  • Chapter
Jishu Kanri
  • 64 Accesses

Zusammenfassung

Handeln gilt in Japan als ein wichtiger Bestandteil des menschlichen Wesens. Zum Handeln gesellen ich Klugheit, technische Kenntnisse und Stil beziehungsweise Form. Zum guten Geschenk gehört die schöne Verpackung. Ein ausgezeichnetes Produkt zeichnet sich durch Funktion und ästhetische Form aus. Das gilt auch für die handelnden Menschen, und zwar um so mehr, je höher ihre hierarchische Stellung ist.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. vgl. den Roman „Musashi“ v Yoshikawa, Eichi; engl. Ausgabe, Tokio 1981

    Google Scholar 

  2. Musashi, Miyamoto (1982); The Book of the Five Rings; Toronto et al.

    Google Scholar 

  3. Wilhelm, Richard (1982); Laotse — Tao Te King; Köln; S. 78

    Google Scholar 

  4. Wilhelm, Richard (1982); a. a. 0.; S. 69

    Google Scholar 

  5. Colcutt, Martin C. (1983); Bushido; in Kodansha Encyclopedia of Japan; Vol. 1; Tokio; S. 222

    Google Scholar 

  6. Nitobe, Inazo (1969); Bushido — The Soul of Japan; Rutland, Tokio; S. 50

    Google Scholar 

  7. Saddler, A. L. (1988); The Code of the Samurai; Übersetzung des „Budo Shushinsho“, v Yuzan, Daidoji aus dem 16. Jhdt.; Rutland, Tokio; S. 83

    Google Scholar 

  8. Yamamura; Kozo (1974); A Study of Samurai Income and Entrepreneurship; Cambridge ( Mass ); S. 137–162

    Google Scholar 

  9. Adami, Norbert R. (1991); Zum Stellenwert der Arbeit in der japanischen Kultur; in N. R. Adami u. C. Kolatek „Lebenslust statt Arbeitswut“; München; S. 208

    Google Scholar 

  10. Wilhelm, Richard (1982); Mong-Dsi; Köln; S. 125

    Google Scholar 

  11. Wilhelm, Richard (1982); Dschuang-Dsi; Köln; S. 252

    Google Scholar 

  12. Morita, Akio (1988); a. a. O.; S. 124/125

    Google Scholar 

  13. Heider, John (1985); The Tao of Leadership; Toronto et al.; S. 43

    Google Scholar 

  14. Sanders, Sol (1980); Honda —The Man and His Machines; Tokio; S. 130

    Google Scholar 

  15. Sekiguchi, Sueo (1986); Die japanische Industriepolitik; in M. Schmiegelow (Hrsg.) „Japans Antwort auf Krise und Wandel in der Weltwirtschaft“; Hamburg et al.; S. 265

    Google Scholar 

  16. Wilhelm, Richard (1982); Laotse — Tao Te King; a. a. O.; S. 24 /25

    Google Scholar 

  17. vgl. Wilhelm, Richard (1982); in „Laotse — Tao Te King“ und „Dschuang Dsi”; a. a. O.;

    Google Scholar 

  18. Weinstein, Martin E. (1989); The Human Face of Japan’s Leadership; New York et al.; S. 1

    Google Scholar 

  19. Muschg, Adolf (1987); Deshima; Frankfurt; S. 14

    Google Scholar 

  20. Ozaki, Robert S. (1991); Human Capitalism; Tokio et al.; S. 1

    Google Scholar 

  21. Becker, Gary S. (1993); Ökonomische Erklärung menschlichen Verhaltens; 2. Aufl.; Tübingen; S. 283

    Google Scholar 

  22. Abegglen, James C. (1973); Managment and Worker; Tokio, New York; S. 66

    Google Scholar 

  23. Yoshino, Michael Y. (1971); Japan’s Managerial System; Cambridge ( Mass ); London; S. 7

    Google Scholar 

  24. Benedict, Ruth (1965); The Chrysanthemum and the Sword; Tokio; S. 140/141

    Google Scholar 

  25. vgl. Schneidewind, Dieter (1991); Das japanische Unternehmen Uchi no Kaisha; Heidelberg et al.; S. 62–66

    Google Scholar 

  26. Kagono, Tadao; Sakakibara, Kiyonori; Nonaka, Ikujiro; Okumura, Akihiro (1991); Strategic vs. Evolutionary Management; Amsterdam et al.; S. 217

    Google Scholar 

  27. Beer, Stafford (1988); Decision and Control; Chichester et al.; S. 380

    Google Scholar 

  28. Kagono, Tadao et al. (1991); a.a.O.; S. 151/152

    Google Scholar 

  29. Huxley, Julian (1966); Evolution in Action; New York; S. 10–14

    Google Scholar 

  30. Hoshino, Yoshiro (1974); On Concepts of Technology; in S. Nakayama, D. L. Swain, E. Yagi (Eds) „Science and Society in Modern Japan“; Cambridge (Mass); S. 40

    Google Scholar 

  31. zit. n. Itakura, Kiyonobu u. Yagi, Eri (1974); Concepts of Technology; in S. Nakayama, D. L. Swain, E. Yagi; a. a. O.; S. 162

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schneidewind, D. (1994). Stil und Verhalten japanischen Managements. In: Jishu Kanri. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87088-9_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87088-9_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-87089-6

  • Online ISBN: 978-3-322-87088-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics