Zusammenfassung
Der Begriff „Projektmanagement“ bezieht sich in der Regel auf eine zeitlich begrenzte Organisationsform, deren Aufgabenstellung präzise definiert ist und deren personelle Zusammensetzung und Arbeitsstil nicht an die übliche, zumeist hierarchisch gegliederte und funktionell orientierte Unternehmensstruktur gebunden ist. Mit anderen Worten handelt es sich beim Projektmanagement um eine in hohem Maße bewegliche Instanz mit nur wenigen hierarchischen Elementen, die Angestellte aus ihrer üblichen Tagesarbeit herauslöst und mit spezifischen Aufgaben versieht.
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Literatur
Quellenangaben
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© 1987 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig
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Green, L.H. (1987). Organisationsformen des Projektmanagements. In: Hannan, J. (eds) Ein praktischer Führer für das Management der Systementwicklung. AUERBACH — Managementwissen der Datenverarbeitung, vol 5. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87431-3_9
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