Zusammenfassung
In einem sehr grundsätzlichen Sinne ist jede Planung bereits ein „Mittel“ zur Unsicherheitsreduktion bzw. zur Risikominderung, und zwar wegen „… der damit verbundenen Bemühungen, zukünftige Entwicklungen rechtzeitig zu erkennnen und sich ihnen anzupassen — sei es, um drohenden Gefahren entgegenzuwirken, sei es, um neu entstandene Chancen zu nutzen“. 1) Würde die Unternehmensleitung auf eine „Planung unter Unsicherheit“, auf die Bestimmung des Maßnahmenprogramms in Anbetracht der für möglich gehaltenen Datensituationen und -entwicklungen, ganz verzichten und ausschließlich auf Basis der tatsächlich eintretenden Umweltsituation improvisieren,2) so würde sie sich dem Zufall völlig unvorbereitet aussetzen.
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Voigt, KI. (1992). Maßnahmen zur Unsicherheitsreduktion und zur Risikominderung im Rahmen der strategischen Planung. In: Strategische Planung und Unsicherheit. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87919-6_6
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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