Zusammenfassung
Performance Management — und das ist deutlich mehr als nur leistungsgerechte und damit variable Vergütung — steht heute vor der Frage,
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ob es zu einem ritualisierten „Regentanz“, einem technokratischen Geld- bzw. Aktien-distributionsinstrument („Goldenes Kalb“) verkommt, alte Ansprüchlichkeit in neuem Gewande reproduziert und Söldner -bzw. Raubritterkulturen fördert oder
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ob es in unseren Unternehmen
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als Teil der Führungsphilosophie und nicht als Ersatz von Führung begriffen,
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als Managementinstrument zur Kontrahierung und Steuerung von Leistung genutzt,
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von einer „kritischen Masse“ an Führungskräften mit Kopf und Herz gelebt wird und
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erst schlussendlich als Orientierungsrahmen adäquater, leistungsorientierter und variabler Vergütungs- und Beteiligungspolitik verstanden wird.
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„Mein Wunschtraum ist es, dass die Mitarbeiter 20 Prozent der Lufthansa-Aktien halten.“ (Jürgen Weber, Vorstandsvorsitzender, Deutsche Lufthansa AG)
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Literatur
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Sattelberger, T. (1999). Performance Management: Führungsphilosophie und Managementinstrumentarium für Unternehmertum in Netzwerkstrukturen. In: Wissenskapitalisten oder Söldner?. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88893-8_10
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