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Die Bankunternehmung als offenes sozio-technisches System

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Bankbetriebslehre
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Zusammenfassung

Einer systemtheoretischen Betrachtungsweise folgend, werden zur Charakterisierung des Systems „Bank“ zunächst kurz die Besonderheiten der Systemelemente sowie die Inter-dependenzen zwischen den Systemelementen und zwischen dem System und der Umwelt skizziert. Die Elemente eines sozialen Systems sind die interagierenden Individuen. In der Regel gehören Menschen mehreren Systemen an; in ihrer Eigenschaft als Bankmitarbeiter sind sie Mitglieder des Systems „Bankunternehmung“. Angesichts der fortwährenden Implementierung neuer Technologien im Bankgewerbe — auch in Dienstleistungsunternehmen werden Arbeiten mit zunehmendem Maße von Maschinen übernommen — erfährt das Zusammenwirken von sozialen und technischen Elementen für die Bankunternehmungsführung eine wachsende Bedeutung. Die Überlagerung von sozialen und technischen Systemen führt zu einer Erweiterung des sozialen Systems zu einem sozio-technischen System. Die Besonderheit dieses Systems liegt in der Hetero-genität seiner Elemente, wie sie sich z.B. in der für das System charakteristischen Mensch-Maschine-Kommunikation zeigt, und stellt besondere Anforderungen an die Unternehmungsführung. Da das bankbetriebliche System einerseits aufgrund von Impulsen, die es aus dem steten „feedback“ mit einer durch zunehmende Komplexität und Änderungsdynamik gekennzeichneten Umwelt erhält und in Form von Informationen verarbeitet sowie andererseits aufgrund seiner wirtschaftlichen Austauschbeziehungen mit der Umwelt sowohl nach innen wie auch nach außen offen ist, läßt sich das System „Bank“ als offenes sozio-technisches System charakterisieren.447

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Literatur

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  7. Vgl. hierzu ausführlich im Ersten Teil Viertes Kapitel Abschnitt E. III.

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  8. Vgl. hierzu ausführlich im Ersten Teil Viertes Kapitel Abschnitt B. II.

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  9. Vgl. zum folgenden u.a. Büschgen, H.E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 19 ff.

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  10. Vgl. Büschgen, H.E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 48 ff.

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  11. Vgl. Büschgen, H.E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 58 f.

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  14. Vgl. hierzu ausführlich in diesem Teil drittes Kapitel Abschnitte B. II. und III.

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  19. Vgl. z.B. Grochla, E.: Unternehmungsorganisation, Reinbek bei Hamburg 1972, S. 13 f.

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  23. Vgl. hierzu in diesem Teil drittes Kapitel Abschnitt C. III. 1.

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  29. Vgl. zum folgenden Heinen, E.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 8. Aufl., Wiesbaden 1982, S. 101 ff.

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  30. Vgl. zum folgenden Büschgen, H.E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 87 ff.

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  31. Vgl. hierzu ausführlicher Leupold, E.W.: Die Planung der Formalzielkonzeption in Universalbanken, Köln o.J., S. 17 ff.

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  32. Vgl. Büschgen, H.E.: Bankbetriebslehre, a.a.O., S. 22.

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  33. Vgl. hierzu in diesem Teil fünftes Kapitel Abschnitt D. I. 4. a) (2) (b) (bb).

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  34. Vgl. ausführlicher Kolbeck, R.: Bankbetriebliche Planung, Wiesbaden 1971, S. 67 ff.

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  35. Vgl. Kolbeck, R.: Bankbetriebliche Planung, a.a.O., S. 81 ff.

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  36. Vgl. Siewert, K. -I.: Bankbetriebliche Marktpolitik, Berlin 1983, S. 29.

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  37. Zum internen Rechnungswesen der Banken vgl. Abschnitt A des fünften Kapitels.

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  38. Vgl. zum folgenden Steinbrink, K.: Information und Entscheidung im Bankbetrieb, Frankfurt a.M. 1976, S. 28 f.

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  39. Vgl. zum folgenden u.a. Eich, D.: Die zielorientierte Organisation, a.a.O., S. 156 ff..

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  40. Vgl. hierzu in diesem Kapitel Abschnitt D. III. 3.

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  41. Vgl. Borner, C.J.: Öffentlichkeitsarbeit von Banken, a.a.O., S. 99 ff.

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  42. Vgl. zum folgenden u.a. Leupold, E.W.: Die Planung, a.a.O., S. 140 ff.

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  43. Vgl. hierzu im Ersten Teil Zweites Kapitel Abschnitt C. VI. 3.

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  44. Vgl. Art. 105 und 107 EGV sowie Art. 2 und 7 ESZB Statut.

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  45. Vgl. hierzu in diesem Kapitel Abschnitt E. I.

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  46. Vgl. Büschgen, H.E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 108 ff.

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  52. Vgl. zum folgenden insbesondere Heinen, E.: Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen, 3. Aufl., Wiesbaden 1976, S. 21 ff.

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  53. Vgl. hierzu ausfuhrlicher in diesem Kapitel Abschnitt D. III. 3.

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  54. Vgl. hierzu in diesem Teil drittes Kapitel Abschnitt D.

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  55. Siehe hierzu in diesem Kapitel Abschnitt D. II. 2. b).

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  56. Vgl. u.a. Büschgen, H.E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 126 f.

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  57. Vgl. Büschgen, H.E.: Bankbetriebslehre, a.a.O., S. 58 ff.

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  58. Vgl. hierzu auch in diesem Teil drittes Kapitel Abschnitt C. III. 2.

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  59. Vgl. hierzu Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion, Berlin 1983, S. 72 ff.

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  60. Vgl. hierzu u.a. Steinmann, H., und Schreyögg, G.: Management — Grundlagen der Unter-nehmensluhrung, Wiesbaden 1997, S. 8 ff.

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  61. sowie Horvâth, P.: Controlling, München 1996, S. 195 ff.

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  62. Vgl. Büschgen, H. E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 141 ff. sowie Zapp, H.: Zentrale und dezentrale Planung in einer Großbank, in: Fragen der Bankplanung aus der Sicht von Wissenschaft und Praxis, hrsg. von Ludwig Mülhaupt, 2. Aufl., Frankfurt a. M. 1978, S. 57–66.

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  66. Vgl. Schreyögg, G.: Zum Verhältnis von Planung und Kontrolle, in: WiSt, 1994, Nr. 7, S. 345–351, insbesondere S. 345.

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  67. Vgl. Büschgen, H. E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 193.

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  68. Vgl. exemplarisch hierzu und zum folgenden Harbert, L.: Controlling — Begriffe und Controlling-Konzeption, Bochum 1982

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  69. sowie Mag, W.: Die Funktionserweiterung der Unternehmensführung, in: WiSt 1992, Nr. 2, S. 60–64, insbesondere S. 63 f.

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  70. sowie Hahn, D.: PuK — Planung und Kontrolle — Controllingkonzepte, Wiesbaden 1994, S. 167 ff.

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  71. Vgl. hierzu und zum folgenden insbesondere Horváth, P.: Controlling, a.a.O. 1996, S. 17 ff., sowie Büschgen, H. E., und Böhner, W.: Controlling in Universalbanken, in: BFuP, 34. Jg. (1982), H. 3, S. 193–207, insbesondere S. 195 ff.

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  72. Vgl. Büschgen, H. E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 144 ff.

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  73. Vgl. Büschgen, H. E.: Bank-Unternehmungsführung, a.a.O., S. 148 ff.

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  74. Vgl. Wild, J.: Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 44 f.

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  77. Siehe hierzu in diesem Kapitel Abschnitt D. III. 2 b) (1) (d).

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  78. Vgl. u.a. Kolbeck, R.: Bankbetriebliche Planung, a.a.O., S. 184 ff.

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  79. Vgl. Wild, J.: Grundlagen der Unternehmungsfuhrung, a.a.O., S. 166 ff.

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  80. Vgl. zum folgenden Büschgen, H. E.: Strategische Planung im marktorientierten Bankbetrieb, in: Die Bank, 1983, H. 3, S. 260–271.

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  81. Siehe hierzu ausführlich im Ersten Teil, Fünftes Kapitel, Abschnitt A.

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  82. Vgl. ausführlich hierzu und zum folgenden Horvâth, P.: Controlling, a.a.O., 1996, S. 211 ff.

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  84. Vgl. hierzu auch Büschgen, H. E.: Organisation der Kreditinstitute, in: HWO, 2. Aufl., hrsg. von Erich F., Stuttgart 1992, Sp. 1189–1200, insbesondere Sp. 1198 ff.

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  85. Vgl. hierzu ausfuhrlicher Zapp, H.: Zentrale und dezentrale Planung in einer Großbank, a.a.O., S. 57 ff.

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  86. Vgl. hierzu Horvâth, P.: Controlling, a.a.O., 1996, S. 219 f.

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  87. Vgl. ausfuhrlich hierzu und zum folgenden Horvâth, P.: Controlling, a.a.O., S. 211 ff.

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  88. Vgl. exemplarisch hierzu Bea, F. X., und Haas, J.: Strategisches Management, Stuttgart 1995, S. 94 ff

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  90. sowie Welge, M. K.: Unternehmensführung, Bd. 1 Planung, Stuttgart 1988, S. 317 ff.

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  91. Siehe hierzu in diesem Kapitel, Abschnitt D. III. 2. b) (2) (a).

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  92. Vgl. hierzu insbesondere Büschgen, H. E.: Strategische Planung, a.a.O., S. 264 ff. Zur strategischen Geschäftsfeldplanung allgemein vgl. u.a. Bea, F. X., und Haas, J.: Strategisches Management, a.a.O., S. 42 ff.

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  93. Siehe hierzu in diesem Teil, Drittes Kapitel, Abschnitt C. III sowie Abschnitt E. II.

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  94. Vgl. zum folgenden insbesondere Hauschildt, J., und Schewe, G.: Der Controller in der Bank, hrsg. v. Büschgen, H. E., und Kopper, H., Frankfurt 1993, S. 27 ff.; Bea, F. X., und Haas, I: Strategisches Management, a.a.O., S. 119 ff.

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  97. Siehe ausführlich hierzu und zum folgenden in diesem Teil, Fünftes Kapitel, Abschnitt D. I.

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  98. Vgl. hierzu auch Büschgen, H. E.: Einführung in die Bankbetriebslehre, a.a.O., S. 186 ff.

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  102. Siehe ausführlich hierzu in diesem Teil, Fünftes Kapitel, Abschnitt D. IV. 2. b).

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  103. Siehe hierzu in diesem Teil, Fünftes Kapitel, Abschnitt D. IV. 3. a).

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  106. Siehe hierzu in diesem Teil, Dirttes Kapitel, Abschnitt D. III. 2. c).

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  113. Siehe hierzu in diesem Kapitel, Abschnitt D. III. 2. b) (2) (b) (aa).

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  114. Vgl. zum folgenden die in neuerer Auflage nicht mehr vorhandenen Ausfuhrungen von Schie-renbeck, H.: Ertragsorientiertes Bankmanagement, 4. Aufl., a.a.O., S. 728 ff.

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Büschgen, H.E. (1998). Die Bankunternehmung als offenes sozio-technisches System. In: Bankbetriebslehre. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89531-8_6

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