Skip to main content

Auswirkungen auf die Geschäftspolitik in der Phase II

  • Chapter
IFRS für Versicherer
  • 421 Accesses

Zusammenfassung

Ein Versicherungsunternehmen zu führen, das die Dimension Zeit nicht mehr im gleichen Maße nutzen kann wie früher, scheint uns deutlich schwieriger als in der Vergangenheit. Wir schätzen, dass in Zukunft selektiver Geschäft geschrieben werden wird. Die Angst, sich in den Annahmen getäuscht zu haben und in der Folge heftige Verluste ausweisen zu müssen, dürfte zu einer gewissen Skepsis führen. Vor allem wird dies nicht nur die Sach-, sondern auch die Lebensversicherung betreffen. Denn während in der Vergangenheit üppige Kapitalerträge dank einer hohen Aktienquote sowie eine sich verbessernde Mortalität das Geschäft relativ einfach gestalteten, treten wir nun in eine neue Dimension ein.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 34.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Quelle: OECD, US Census Bureau,

    Google Scholar 

  2. Quelle: Fondscope.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Tillinghast.

    Google Scholar 

  4. Quelle: Schätzungen von WestLB Equity Markets. 2005 können in Deutschland nur 60 Prozent der Vorsorgeaufwendungen steuerlich abgesetzt werden. Diese Zahl steigt jährlich um zwei Prozent. Die Tabelle basiert auf der derzeitigen Gesetzeslage und den Kommissionsvorschlägen, die sich im Lauf des Gesetzge-bungsverfahrens noch ändern können.

    Google Scholar 

  5. Quelle: Geschäftsberichte der Unternehmen.

    Google Scholar 

  6. Quelle für diese und die folgenden Tabellen bis einschließlich Tabelle 26: IASB, eigene Darstellung.

    Google Scholar 

  7. Vgl. hierzu Schlunz: „Die GAAP-Rechnungslegung für die Lebensversicherungsuntemehmen in den USA und in Kanada (I)“, in: Versicherungswirtschaft 6/1993.

    Google Scholar 

  8. Quelle: Allianz Geschäftsbericht.

    Google Scholar 

  9. Folgende Annahmen liegen dem Beispiel zugrunde: Discount rate 5 procent, annual premium 102, estimated claims p.a. 50, estimated maintenance costs p.a. 5. Quelle: IASB, eigene Darstellung.

    Google Scholar 

  10. Quelle: statistisches Bundesamt.

    Google Scholar 

  11. Vgl. hierzu Engeländer: „Die wirtschaftliche Theorie der Deckungsrückstellung nach US-GAAP“, in: Versicherungswirtschaft 1/1997.

    Google Scholar 

  12. Quelle: Weltbank.

    Google Scholar 

  13. Quelle: Weltbank.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Zielke, C. (2005). Auswirkungen auf die Geschäftspolitik in der Phase II. In: IFRS für Versicherer. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90453-9_9

Download citation

Publish with us

Policies and ethics