Zusammenfassung
Geleitet von der Erkenntnis, daß die innengerichtete Systemführung einerseits eine der zentralen Herausforderungen an das Managennent in Franchisesystemen darstellt, andererseits dieses spezielle Problem der interorganisationalen Führung in der Betriebswirtschaftslehre bislang aber eine eher rudimentäre Würdigung erfahren hat, war es das Ziel der vorliegenden Arbeit, auf theoretischkonzeptioneller wie auf empirischer Basis einen Erklärungsansatz des Führungsverhaltens in Franchisesystemen zu erarbeiten und gleichzeitig die Verhaltens- und Erfolgswirkungen der innengerichteten Systemführung aufzuzeigen.
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Literatur
Vgl. Dyer, W.G., Dyer, Jr., W.O., Organization Development: System Change or Culture Change? in: Personnel, Vol. 63 (1986), No. 2, S. 14 ff.
Vgl. French, W.L, Bell, Jr., C. H., Organisationsentwicklung. Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung, Bern, Stuttgart 1977, S. 174 ff. u. 183 ff.
Vgl. Stauss, B., Schulze, KS., Internes Marketing, in: Marketing ZFP, 12. Jg(1990). Nr. 3. S. 152.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Meurer, J. (1997). Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung. In: Führung von Franchisesystemen. Unternehmensführung und Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90825-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90825-4_4
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