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Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung für industriepolitische Netzwerke

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Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung

Zusammenfassung

Es scheint paradox. In einer Zeit, in der immer wieder von entterritorialisierten, heimatund bindungslosen Unternehmen die Rede ist, erfreuen sich regionalwirtschaftliche Ansätze größter Beliebtheit. Unter dem Druck des globalen Wettbewerbs haben sich in vielen Wirtschaftsräumen Netzwerke herausgebildet, die allesamt danach trachten, den ökonomischen Strukturwandel industriepolitisch abzufedern. In manchen altindustriellen Regionen besitzen solche Netze bereits eine längere Tradition. Und nicht selten sind es Gewerkschaften oder besser: einzelne Gewerkschafter, die zu den Initiatoren der industriepolitischen Aktivitäten zählen.

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Jürgen Howaldt (ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschäftsführung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund)Ralf Kopp (ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund)Peter Flocken (ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tätig)

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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Dörre, K., Röttger, B. (2001). Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung für industriepolitische Netzwerke. In: Howaldt, J., Kopp, R., Flocken, P. (eds) Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90831-5_5

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