Zusammenfassung
Die spezifische Aufgabenstellung des Controlling wird vielfach in der Koordination des Führungssystems gesehen (vgl. Horváth 2003, Küpper 2001). Folgt man dieser Auffassung, so bilden Interdependenzen einen zentralen Ansatzpunkt für die theoretische Fundierung des Controlling (vgl. Küpper 1988). Durch die Aufspaltung des Führungssystems in einzelne Teilsysteme wird das Entscheidungsfeld des Führungssystems separiert. Daraus leiten sich als zentrale Aufgaben des Controlling die Analyse und Koordination der Interdependenzen zwischen Einzelentscheidungen und -handlungen ab.
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Pedell, B. (2004). Risikointerdependenzen als Ansatzpunkt für Aufgaben und Instrumente des Risikocontrolling. In: Weber, J., Hess, T. (eds) IT-Security 2005. ZfCM- Zeitschrift für Controlling & Management, vol 3. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90952-7_1
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