Zusammenfassung
Die Forschungsaktivitäten im Rahmen des strategischen Managements’ konzentrierten sich bis Mitte der 80er Jahre auf die Gewinnung von Erkenntnissen zur Entwicklung von Strategien. Es dominierte die Vorstellung, der langfristige Unternehmenserfolg könne allein durch die Formulierung von Strategien sichergestellt werden. Ende der 80er und im Verlauf der 90er Jahre ist diese Denkhaltung jedoch vermehrt in Frage gestellt worden. Unter zunehmend dynamischen und komplexen Bedingungen erwiesen sich bis anhin funktionsfähige Strategiekonzepte häufig als unwirksam. Trotz „massgeschneiderter“ Strategien blieb der angestrebte Erfolg oftmals aus.2
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Literatur
Die hier verwendeten Begriffe werden im Verlauf der Arbeit näher erläutert und definiert.
Vgl. Kolks (1990), S. 1; Riekhof (1993), S. 293.
Vgl. Neubauer (1985), S. 407; Alexander (1985), S. 91; Riekhof (1993), S. 293 f; Lom-briser/Abplanalp (1997), S. 46.
Vgl. Riekhof(1994), S. 2.
Vgl. Kolks (1990), S. 1; Welge/Al-Laham (1992), S. 387; Bea/Haas (1995), S. 175; Hin-terhuber (1996), S. 36.
Dörler/Rufer/Wüthrich (1994), S. 34.
Vgl. Steiger (1988), S. 298; Hammer (1995), S. 170.
Vgl. Dörler/Rufer/Wüthrich (1994), S. 32; Bea/Haas (1995), S. 175.
Vgl. Zahn (1989), Sp. 1914.
Vgl. z.B. Welge/Al-Laham (1992), S. 412.
Unter einem Verfahren versteht man „eine Abfolge von Regeln der Informationsbeschaffung und -verarbeitung…, welche für bestimmte Entscheidprobleme die Erreichung vorgegebener Ziele erleichtern soll.“ Grünig (1990), S. 72.
Vgl. Kühn (1978), S. 185 ff.; näher: Punkt V.2.1, S. 118 und Punkt V.3.2, S. 123 f ‘3 Vgl. auch Zahn (1989), Sp. 1914.
Quelle: Eigene Darstellung.
Vgl. Behrens (1993), Sp. 4768.
Vgl. Schanz (1988), S. 11 ff. U Vgl. S.hanz (1992), S. 58 ff. 18 Kosiol (1964), S. 745.
Kosiol (1964), S. 745.
Vgl. Grünig (1990), S. 30.
Vgl. Grünig (1990), S. 30.
Vgl. Grünig (1990), S. 32.
Köhler (1978), S. 187.
Vgl. ausser Grünig (1990), S. 33 ff. auch Szyperski (1971), S. 261 ff.; Kühn (1978), S. 52 ff.
Vgl. Kapitel III, S. 55 ff.
Vgl. Heckner (1998), S. 22.
Vgl. Grünig (1990), S. 41 ff.; Kühn (1978), S. 67.
Quelle: Grünig (1995), S. I/43, leicht modifiziert durch die Verfasserin.
Vgl. hierzu naher Punkt V.2.1, S. 118 und Punkt V.3.2, S. 123 f.
Vgl. Kapitel II, S. 15 IT
Vgl. Punkt V.3.5, S. 139. Ausserdem dient das Praxisbeispiel auch noch dazu, das entwikkelte Verfahren zu explizieren Vgl. Kapitel VI, S. 189 ff.
Quelle: Eigene Darstellung
Quelle: Eigene Darstellung
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Lanner, C. (2001). Einleitung. In: Programme zur Strategieumsetzung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90964-0_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7343-4
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