Zusammenfassung
Projektarbeit bedeutet auch immer Teamwork, Teamarbeit, Arbeit in Gruppen — also Gruppenarbeit? Dieser Begriff wird in verschiedenen Ausprägungen verwendet und ist bei unterschiedlichen Beteiligten eines Unternehmens durchaus auch unterschiedlich belegt. Diese differenzierte Sichtweise gilt es zu kennen und zu beachten, wenn in und aus einem Projekt auf innerbetriebliche Regelungen und Strukturen Einfluss genommen wird. Speziell bei den überwiegend ‚internen’ Projekten im Rahmen von Maßnahmen der Organisationsentwicklung (OE) sollte als eine wesentliche Gruppe (Stakeholder-Ansatz) der Betriebsrat beteiligt werden.
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Literatur
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Vgl. Mayo, E., Probleme industrieller Arbeitsbeziehungen, Frankfurt 1956; siehe auch Roethlisberger, F. J., Dickson, W. J., Management and the worker, Cambridge/Mass. 1939,1956 u. Roethlisberger, F. J., Betriebsführung und Arbeitsmoral (1941), Köln und Opladen 1954.
Ulich, E., Arbeitspsychologie, Zürich und Stuttgart 1991, S. 36.
Frielinghaus, K Belegschafts-Kooperation, in: Heidelberger Blätter. Zeitschrift für Probleme der Arbeit und der Gesellschaft, 6. und 7. Jg., Heft 14116 (November 1969-April 1970), S. 112–159.
Hillmann, G., Selbstbestimmte Belegschaftskooperation — Tendenzen und Chancen, in: Heidelberger Blätter (s. Anmerkung 4), S.228–272.
Vgl. Roth, S./Kohl, H., (Hrsg.), Perspektive Gruppenarbeit, Köln 1988
Wornack, J. P., Jones, D. T., Roos, D., Die zweite Revolution in der Automobilindustrie. Konsequenzen aus der weltweiten Studie des Massachusetts Institute of Technology, Frankfurt, New York 1991.
Vgl. Pfeiffer, I./Weiß, E., Lean-Managernent. Zur Ubertragbarkeit eines neuen japanischen Erfolgsrezepts auf hiesige Verhältnisse. Forschungs- und Arbeitsbericht Nr. 18 der Forschungsgruppe für Innovation und Technologische Voraussage (FFV), Lehrstuhl für Industriebetriebslehre des FB Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Nürnberg 1991, S. 7.
Bühner schlägt die Entwicklung von,Qualifizierungsplänen’ für Meister, Gruppensprecher und Gruppenmitglieder vor, um die technologischen und organisatorischen Anforderungen mit dem bestehenden Qualifikationsniveau der Mitarbeiter abzustimmen. Bühner, R., Personalmanagement, 2., Überarb. Aufl., Landsberg/Lech 1994, S. 243.
Vgl. etwa Nieder, P., Arbeitszufriedenheit, in: ZfO 4/1977, S. 193 ff.
Vgl. Madauss, B., Handbuch Projektmanagement Stuttgart 2000; aktuell: RKW (Hrsg.), Projektmanagement-Fachmann, 2 Bde, Eschborn 1999.
Braszeit, A., Moderne Managementkonzepte — Eine Herausforderung für die Mitbestimmung, sfs Beiträge aus der Forschung, Bd. 53, Dortmund 1992.
Vgl. die gut lesbare Darstellung von Becker, H., Langosch, I, Produktivität und Menschlichkeit. Organisationsentwicklung und Ihre An. wendung in der Praxis, Stuttgart 1986.
Vgl. Bea, F. X, Dichtl, E., Schweitzer, M., Allgemeine Betriebswirtschaftiehre Bd. 2: Führung, Mannheim, Tübinqen, 4. Aufl. 1989, S. 108f
Vgl. Steinmann, H., Schreyögg, G., Management: Strategische und operative Planung, Wiesbaden 1990, S. 286.
Die hier unterstellte Eindeutigkeit der Zielbestimmung hat durchaus Ihre nhaltlichen Grenzen. Auf derartige Probleme bei der Einfuhrung neuer Techniken im Zusammenhang mit dem REFA~Stufensystem weist Reifert hin: Reifert, M., Betriebsverfassung, neue Rationalisierungsformen, lean production, in: WSI-Mitteilungen 8/1992, S. 509.
Becker/Langosch, a.a.O. S. 33
Vgl. Nieder, P., Durch Verbesserung der Arbeits situation Fehlzeiten abbauen, in: Randelsblatt vom 28./29.4. 1989, S. 24
Schulz von Thun, F., Miteinanderreden, Bd. 1, Ramburg 1981, S. 57 f
Vgl. Becker-Töpfer, E., Seit unser Ausschuss etwas von Technik versteht, verstehen wir uns nicht mehr, in: Die Mitbestimmung 11/1993, S. 18.
Vgl. z.B. Dauscher, U., Moderationsmethode und Zukunftswerkstatt, 2., verb. Aufl. Neuwied 1998.
Siehe Dworatschek/Griesche, Projektorientierte Gruppenarbeit im Reformprozeß der öffentlichen Verwaltung. Das Beispiel des Programms,Landratsamt 2000’, in: Fisch et. al., Projektgruppen in Organisationen, Göttingen 2000, S. 169–184
Vgl. beispielhaft das IPMI-Projekt im Landratsamt Ludwigslust in: Griesche, Detlef, Verwaltungsreform mit Projektmanagement — orientiert am Neuen Steuerungsmodell — umgesetzt in einer ostdeutschen Kreisverwaltung, Diss, am IPMI, Universität Bremen 2001
Siehe Schatz/Roland (Hrsg.), Strategien für eine mitarbeitergerechte Organisationsentwicklung, Bonn u.a. 1955. Auch der Öffentliche Dienst ist von solchen Fragen nicht frei, wie eine Publikation der ÖTV zeigt: ÖTV Rauptvorstand (Rrsg.), Das Neue Steuerungs- modeU der KGSt, Stuttgart 1997, S. 106 ff
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Moll, R. (2001). Aspekte der Projektarbeit aus dem Blickwinkel der betrieblichen Interessenvertretung — Dargestellt am Beispiel von OE-Projekten. In: Griesche, D., Meyer, H., Dörrenberg, F. (eds) Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91497-2_34
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