Führung auf den Punkt gebracht

Zusammenfassung

Führungsinstrumente sind hier nicht das Thema. Ich erkenne den Wert solcher Instrumente an, bemängele aber gleichzeitig, daß durch Führungsinstrumente das, was Führung wirklich ausmacht, in aller Regel unerreicht bleibt. Am Anfang dieses Buches war von Einfachheit die Rede, von Führungspersönlichkeiten und davon, daß Mitarbeiter auf Führung in ganz unterschiedlicher Weise reagieren. Ich meine außerdem, daß qualifizierte Führung erlernbar ist, wenn die innere Einstellung stimmt. Aus alledem folgt, daß weniger oft mehr sein kann. Und dieses „Weniger“ soll nun das Thema sein. Denn ich bin durch Erfahrung und Beobachtung davon überzeugt, daß drei Eigenschaften eines Führers — konsequent gelebt — ausreichen, um Mitarbeiter wachsen zu lassen. Anders gesagt: Wenn diese drei Eigenschaften einem Führer fehlen, helfen ihm weder Führungstechniken noch Managementtheorien und erst recht nicht das Wissen um die vielen Tricks, derer sich ein Führer bedienen kann. Zwar glaube ich nicht, daß allein das Lesen eines — zum Beispiel dieses — Buches ausreicht, gleichwohl weiß ich um die Wirkung solcher Denkanstöße.