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Target Costing und andere Konzepte im Werkzeugkasten des Controllerdienstes

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Controlling-Konzepte

Part of the book series: Wissenschaft & Praxis ((WIPA))

Zusammenfassung

Target Costing stellt im Grundsatz ein aus Japan stammendes Kostenmanagementkonzept dar1, das darauf ausgerichtet ist, strategische Entscheidungshilfen für Unternehmen zu liefern, die auf wettbewerbsintensiven Märkten agieren. Allerdings handelt es sich bei diesem marktorientierten Ansatz nicht um ein Kostenrechnungssystem im traditionellen Sinne, „sondern um einen umfassenden Kostenplanungs-, -steuerungs- und -kontrollprozeß, eingebettet in den Gesamtprozeß der Produktentstehung“2. Das Target Costing oder Zielkostenmanagement entstand aus dem Bedürfnis, im Hinblick auf den Lebenszyklus eines Produktes möglichst frühzeitig Kosteninformationen (z.B. bereits in der Produktplanungsund Designphase) für Planungs-, Steuerungs- und Kontrollzwecke zu erhalten, die aus den Strukturen der Absatzmärkte und den verfolgten Unternehmensstrategien abzuleiten sind.

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Literatur

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  8. Vgl. Sakurai, Journal of Cost Management 1989, S. 43.

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  10. Vgl. Horvd h/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 150.ß 13

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  12. Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.

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  17. Vgl. Horvbth/Seidenschwarz,ZfC 1993, S. 144.

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  18. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing und Prozeßkostenmanagement, in: IFUA Horvath & Partner GmbH, Prozeßkostenmanagement, 1991, S. 64.

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  19. Die weiteren Ausführungen basieren auf dem Aufsatz von Freidank/Zaeh, Spezialfragen des Target Costing und des Kostenmanagements, in: Tanski, Handbuch Finanz-und Rechnungswesen, 1996, S. 1–52.

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  23. Vgl. Ehrlenspiel,Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 41–54.

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  28. Vgl. Seidenschwarz, ZfC 1991, S. 199.

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  29. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 5–32.

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  30. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 116.

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  31. Vgl. hierzu die Ausführungen auf S. 1 f. und S. 4.

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  32. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 42.

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  33. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 117–122.

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  35. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 127.

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  36. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 128.

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  37. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 129.

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  38. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 130.

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  39. Entnommen aus Horvath/Seidenschwarz,ZfC 1992, S. 144.

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  40. Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.

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  41. Vgl. Franz, ZfC 1993, S. 127.

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  42. Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.

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  45. Vgl. Gaiser/Kieninger, Fahrplan für die Einführung des Target Costing, in: Horvath, Target Costing, 1993, S. 64 f.

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  46. Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.

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  47. Vgl. Franz,ZfC 1993, S. 127.

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  48. Modifiziert entnommen aus Gai.sei/Kieninger, Fahrplan für die Einführung des Target Costing, in: Horvath, Target Costing, 1993, S. 70.

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  49. Horvcth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 145.

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  51. Vgl. Franz, KRP 1992, S. 132.

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  55. Vgl. Sakurai, Journal of Cost Management 1989, S. 44.

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  58. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 183.

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  59. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 180–198.

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  60. Vgl. Tanaka, Cost Planning and Control Systems in the Design Phase of a New Product, in: Monden/Sakurai, Japanese Management Accounting. 1989, S. 71.

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  61. Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 182 f.

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  62. Entnommen aus HorvCth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 147.

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  63. Modifiziert entnommen aus Horvcíth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 148.

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  69. Vgl. Franz,KRP 1992, S. 128.

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  70. Vgl. Honvdth/Seidenschwarz/Sommerfeldt,ZfC 1993, S. 16.

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  71. Vgl. Freidank,Unterstützung des Target Costing durch die Prozeßkostenrechnung, in: Dellmann/Franz, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, 1994, S. 251 f.

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  83. Vgl. Franz, KRP 1992, S. 129.

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  1. Carl-Christian Freidank
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Freidank, CC. (1999). Target Costing und andere Konzepte im Werkzeugkasten des Controllerdienstes. In: Mayer, E., Liessmann, K., Freidank, CC. (eds) Controlling-Konzepte. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93190-0_13

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