Zusammenfassung
Die Kosten menschlicher Arbeitsleistungen, die sich den auszuführenden Arbeitsgängen und damit den betrieblichen Produkten direkt zuordnen lassen, werden als Einzellohnkosten geplant und verrechnet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. zur Planung der Fertigungslohnkosten K. Agthe, Kostenplanung und Kostenkontrolle im Industriebetrieb, Baden-Baden 1963, S. 121 ff.
S. R. Cave, Budgetary Control, Standard Costing and Factory Administration, 2. Aufl., London 1960, S. 83 ff.
H. C. Heiser, Budgetierung, Grundsätze und Praxis der betriebswirtschaftlichen Planung, Berlin 1964, S. 278 ff.
S. B. Henrici, Standard Costs for Manufacturing, 3. Aufl., New York — Toronto — London 1960, S. 127 ff.
C. T. Horngren, Cost Accounting A Managerial Emphasis, 3. Aufl., Englewood Cliffs, N. J. 1963, S. 147 ff.
K. Käfer, Standardkostenrechnung, 2. Aufl., Zürich 1964, S. 165 ff.
W. Keller, Management Accounting for Profit Control, New York-Toronto-London 1957, S. 173 ff.
A. Matz, O. J.Curry, G.W. Frank, Cost Accounting, Management’s Operational Tool for Planning, Control, and Analysis, 3. Aufl., Chicago-Dallas u. a. 1962, S. 191 ff.
A. Matz, Planung und Kontrolle von Kosten und Gewinn, AGPLAN, Bd. 7, Wiesbaden 1964, S. 56 ff.
F. K. Patterson, Die Ermittlung der Planzahlen für die Plankostenrechnung, AGPLAN, Bd. 3, Wiesbaden 1961 (auch Diss. Köln 1954), S. 46 ff.
Hierauf weist auch K. Käfer, Standardkostenrechnung, 2. Aufl., a. a.O., S. 82, 107 und 165 hin.
K. Käfer, Standardkostenrechnung, 2. Aufl., a. a. O., S. 171, weist darauf hin, daß zwar der Zeitakkord einer Plankostenrechnung am besten entspricht, aber ein Akkordlohnsystem keine Vorbedingung für die Plankostenrechnung ist: „Auch sehr sorgfältig ermittelte Standardzeiten brauchen nicht gleichzeitig Entlöhnungsgrundlage zu sein.“ Ähnlich äußert sich auch A. Matz, Planung ..., a. a. O., S. 113 und 119.
DMT = Dimensional Motion Time; MTS = Motion Times Standards; BMT = Basic Motion Times.
Vgl. das REFA-Buch, Bd. 2, Zeitvorgabe B. Aufl. München 1958
Vgl. das REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., Bild 1 auf S. 11 und Bild 2 auf S. 12.
Vgl. hierzu das REFA-Buch, Bd. 2. a. a. O., S. 15 ff.
Vgl. hierzu das Leistungsgradschema nach E. Bramesfeld im REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 23. Die menschliche Leistung entspricht dem Kostenbestimmungsfaktor Intensität nach Übersicht 4 auf S. 128.
Vgl. REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 28.
Vgl. REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 56 ff.
Vgl. REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 69 ff.
Vgl. hierzu W. H. Boren, Some Applications of the Learning Curve to Government Contracts, NAA-Bulletin 1964 (10), Section 1, S. 21 f,
T. Fässler, Ein Beitrag zur Quantifizierung der Einübung, Industrielle Organisation 1962, S. 5 ff.; C. T. Horngren, Cost Accounting ..., a. a. O., S. 156 ff.
D.W. Neal, Straight-Line Projections with the Learning Curve, NAA-Bulletin 1961 (6), Section 1, S. 62
D. Schneider, Lernkurven und ihre Bedeutung für Produktionsplanung und Kostentheorie, ZfbF 1965, S. 501 ff.
V.J. Shroad Jr., Control of Labor Costs Through the Use of Learning Curves, NAA-Bulletin 1964 (10), Section 1, S. 15 ff.
M. L. Taylor, The Learning Curve — A Basic Cost Projection Tool, NAA-Bulletin 1961 (2), Section 1, S. 21 ff.
R. Wyer, Learning Curve Helps Figure Profit, Control Costs, N.A.C.A.-Bulletin 1953 (12), Section 1, S. 490 ff.; E. C. Keachie, Manufacturing Cost Reduction Through the Curve of Natural Productivity Increase. Prepared by the Institute of Business and Economic Research, University
Vgl. M. L. Taylor, The Learning ..., a. a. O., S. 22.
Vgl. T. P. Wright, Factors Affecting the Cost of Airplanes, Journal of the Aeronautical Sciences 1936, zit. n. D. Schneider, Lernkurven .... a. a. O.. S. 507.
Vgl. M. L. Taylor, The Learning ..., a. a. O., S. 24.
Vgl. hierzu D. Schneider, Lernkurven ..., a. a. O., S. 507. Auch R. Wyer, Learning ..., a. a. O., S. 490, sagt hierzu, daß die Theorie des Lernprozesses meistens die „Curtiss 80 Per Cent Curve“ unterstellt.
Vgl. D. Schneider, Lernkurven ..., a. a. O., S. 503 und 504.
Die Bedeutung der Lernkurven für die Produktions- und Kostentheorie hat insbesondere D. Schneider, Lernkurven ..., a. a. O., S. 501 ff.. untersucht.
Wir beschränken uns auf die sogenannten „Einheitslernkurven“, neben denen es auch sogenannte „Durchschnittslernkurven“ gibt, die wir jedoch nicht behandeln wollen. Vgl. D.Schneider, Lernkurven ..., a. a. O., S. 505 und 506.
Hierauf weist auch D. Schneider, Lernkurven . .., a. a. O., S. 502, hin, indem er eine Serie erst für „akkordreif“ erklärt, „... nachdem der größte Teil der Übungsgewinne erreicht ist.“
Vgl. REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 25 und S. 29.
Vgl. hierzu vor allem D. Schneider, Lernkurven ..., a. a. O., S. 507 ff.
Hierauf weisen W. H. Boren, Some Applications ..., a. a. O., S. 21, D. Schneider, Lernkurven ..., a. a. O., S. 502, und V. J. Shroad Jr., Control ..., a. a. O., S. 17, hin.
Dies gilt nicht nur für die Einzellöhne, sondern auch für alle übrigen Löhne.
Eine Ausnahme kann bei garantierten Mindestlöhnen auftreten.
Vgl. REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 101. Nach REFA wird der Quotient aus der vorgegebenen Zeit und der verbrauchten Zeit bei Akkordarbeit als „Zeitgrad“ bezeichnet. Besonders ausführlich wird die leistungsmäßige Kontrolle von Akkordarbeitern von B. Heimansberg, Statistische Cberwachung von Akkordlöhnen, Stahl und Eisen 1954, S. 158 ff., beschrieben. Hierbei bezeichnet B. Heimansberg den Quotienten aus der gesamten Vorgabezeit und der aufgewandten Zeit als den „Gesamtleistungsgrad“
Vgl. REFA-Buch, Bd. 2, a. a. O., S. 102 ff.
Vgl. B. Heimansberg, Statistische ..., a. a. O., S. 159.
B. Heimansberg bezeichnet diesen Quotienten als „persönlichen Leistungsgrad“, vgl. B. Heimansberg, Statistische ..., a. a. O., S. 159.
Vgl. hierzu vor allem T. Ellinger, Rationalisierung durch Standardkostenrechnung, Stuttgart 1954, S. 19 ff., wo die Entstehung und Auswertung von Einzellohnabweichungen ausführlich beschrieben wird.
Vgl. T. Ellinger, Rationalisierung ..., a. a. O., S. 29.
Vgl. T. Ellinger, Rationalisierung ..., a. a. O., Tabelle I, S. 36, und die Tabellen II und III auf S. 41; hinsichtlich der weiteren Auswertung vgl. dort vor allem die Abbildungen 8, 9, 10 und 11 auf den S. 44 ff. und die Abweichungskurven bei wechselnden Fertigungsplänen in der Abbildung 14 (S. 59) und auf S. 68/69.
Vgl. hierzu K. Käfer, Standardkostenrechnung, 2. Aufl., a. a. O., S. 177, und das Beispiel auf S. 191, wo K. Käfer von „Mehrkosten aus relativer Zunahme der Männerarbeit“ spricht; auch J. Batty, Standard Costing, London 1960, S. 46, beschreibt eine „mixture sub-variance for labor“. Desgleichen G. Shillinglaw, Cost Accounting: Analysis and Control, 3. Aufl., Homewood, Ill. 1961, S. 197. G. Shillinglaw spricht von „labor mix variances“.
In der amerikanischen Literatur wird diese Abweichung als „labor efficiency variance“ bezeichnet. Vgl. hierzu C. Gillespie, Standard and Direct Costing, 3. Aufl., Englewood Cliffs, N. J. 1962, und S. B. Henrici, Standard Costs ..., a. a. O., S. 272; K. Käfer, Standardkostenrechnung, 2. Aufl., a. a. O., S. 183, bezeichnet diese Abweichung als „Arbeitsleistungsabweichung“.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1967 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kilger, W. (1967). Die Planung und Kontrolle der Einzellohnkosten. In: Flexible Plankostenrechnung. Veröffentlichungen der Schmalenbach-Gesellschaft, vol 31. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96185-3_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96185-3_13
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-11221-3
Online ISBN: 978-3-322-96185-3
eBook Packages: Springer Book Archive