Zusammenfassung
Der erfolgreiche Einsatz des Marketings erfordert mehr als die Gestaltung und den Einsatz der Marketinginstrumente und die Bereitstellung von marktgerechten Gütern und Dienstleistungen1. Das Handeln im Sinne des Marketings kann nicht ohne Konsequenzen für den organisatorischen Aufbau bleiben. Hierbei hat die Organisation der Marketingstrategie zu folgen: „structure follows strategy“ 2. Eine am Marketing orientierte Organisationsstruktur stellt eine wichtige Voraussetzung für das marktorientierte Verhalten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter dar.
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Literatur
Vgl. Wieselhuber , Verankerung, 1984, S. 133.
Kreikebaum, Untemehmensplanung, 1988, S. 30.
Niedergöcker, Marketing, 1980, S. 104.
Niedergöcker, Marketing, 1980, S. 104.
Vgl. Wieselhuber, Verankerung, 1984, S. 141.
Vgl. Barth, Marketing-Organisation, 1978, S. 170.
Vgl. Barth, Marketing-Organisation, 1978, S. 170.
Zu den Aufgaben im einzelnen vgl. Peters, Der Messespezialist, 1989, S. 141 ff.
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Peters, M. (1992). Das Marketingmanagement — Die organisatorischen Voraussetzungen. In: Dienstleistungsmarketing in der Praxis. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96411-3_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96411-3_16
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0123-9
Online ISBN: 978-3-322-96411-3
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