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Preisuntergrenzenermittlung und Target Costing

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Fortschritte im Rechnungswesen

Abstract

Die Ermittlung der Preisuntergrenze muß sich fortentwickeln, will sie der nach wie vor bestehenden Relevanz in Theorie und Praxis gerecht werden. Ausgehend von einer entscheidungstheoretischen Basis unter Berücksichtigung von Engpaßsituationen und der Forderung nach Praktikabilität wird sie zu einem umfassenden Entscheidungsmodell im Rahmen eines Preisschwellensystems ausgebaut. Durch die in den meisten realen Entscheidungssituationen vorliegende Mehrjährigkeit wird der Rahmen der Kostenrechnung allerdings in zweierlei Hinsicht verlassen: Zum einen ist die Preisuntergrenzenermittlung im Rahmen eines (dynamischen) Investitionsmodells vorzunehmen, zum anderen ist sie in einen Kostenmanagementansatz zu integrieren. Hierzu eignet sich der Ansatz des Target Costing, eines marktorientierten Zielkostenmangements in vier Modulen: Markt- und Strategieeinbindung, Zielkostenableitung, -spaltung und -erreichung. Die Synthese wird hergestellt über einen Gegenstromansatz bei voller Kompatibilität der retrograden Kalkulation des Target Costing und der bottom up-Kalkulation im Preisschwellensystem, wobei das Target Costing der investitionstheoretischen Ausrichtung des gesamten Ansatzes zu folgen hat.

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  1. Kurt Bohr
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  2. Andreas Listl
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  1. Regensburg, Deutschland

    Otto A. Altenburger

  2. Wien, Österreich

    Otto Janschek

  3. München, Deutschland

    Heinrich Müller

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Bohr, K., Listl, A. (1999). Preisuntergrenzenermittlung und Target Costing. In: Altenburger, O.A., Janschek, O., Müller, H. (eds) Fortschritte im Rechnungswesen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96441-0_10

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