Zusammenfassung
Wie wird mit Vielfalt in Organisationen umgegangen? Die einen rühmen sich damit, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus x Nationen zu beschäftigen. Sie werben damit auf ihren Seiten im Internet, in Broschüren, bekommen Preise dafür, ernten politisches Lob. Die anderen, die mit eher homogenen Belegschaften (z.B. weiße Facharbeitermänner zwischen 50 und 60 Jahren) arbeiten, reden nicht darüber. Weil es „normal“ ist? Weil sie möglicherweise Heterogenität in einer äußerlich homogenen Gruppe nicht erkennen und dementsprechend auch nicht damit umgehen?
Die Ausführungen basieren auf den Ergebnissen aus dem Projekt „Innovation und Diversity. Konzepte, Instrumente und Empfehlungen jenseits traditionellen Managements“. Es befasste sich auf der Ebene der betrieblichen Organisation mit den Zusammenhängen zwischen Innovation, Partizipation und Diversity. Ziel war die Erarbeitung von Konzepten, Instrumenten und Empfehlungen für ein innovationsförderndes Diversity Management. Die BMBF- und ESF-finanzierte Untersuchung war im Förderschwerpunkt des BMBF „Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements“ angesiedelt und wurde verantwortlich von der Autorin an der Universität Bielefeld durchgeführt. Weitere Informationen www.indibi.de.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Howaldt, Jürgen/Schwarz, Michael (2010): »Soziale Innovation« im Fokus: Skizze eines gesellschaftstheoretisch inspirierten Forschungskonzepts. Bielefeld: Transcript Verlag
Kanter, Rosabeth M. (2006): Innovation. The Classic Traps. In: Harvard Business Review, Vol. 84, No. 11, S. 72–83
Kehrbaum, Tom (2009): Innovation als sozialer Prozess. Die Grounded Theorie als Methodologie und Prozess der Innovationsforschung. Wiesbaden: VS Verlag
Krell, Gertraude (2008): Diversity Management: Chancengleichheit für alle auch als Wettbewerbsfaktor. In: Krell, Gertraude (Hrsg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. Wiesbaden, S. 63 80: Verlag Gabler
Kutzner, Edelgard (2006). Soziales Benchmarking als Element partizipativer Arbeitsgestaltung. In: Endl, Hans-L./Höfers, Petra/Schulz, Hans-Joachim/Schröder, Lothar u. a. (Hrsg.): Soziales Benchmarking. Das soCa-Buch: Soziale Gestaltung der Arbeit in Call Centern, Hamburg, S. 61–83: VSA Verlag
Kutzner, Edelgard (2009): Diversity als Innovationsstrategie. Das Selbstanalysetool „Online- Diversity“. In: Schröder, Lothar/Kutzner,, Edelgard/Brandt, Cornelia (Hrsg.): Innovation durch Chancengleichheit – Chancengleichheit als Innovation. Hamburg, S. 192–213: VSA Verlag
Kutzner, Edelgard (2010): Diversity Management zwischen Ökonomisierung und Gleichstellungspolitik. In: GENDER – Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 2/2010, S. 25–41
Kutzner, Edelgard (2011a): Vielfalt im Innovationsprozess. Konzepte, Instrumente und Empfehlungen für ein innovationsförderndes Diversity Management. Bielefeld, IFFForschungsreihe Bd. 18 (zu bestellen bei: kutzner@sfs-dortmund.de)
Kutzner, Edelgard (2011b): Diversity als Erfolgsfaktor im Innovationsprozess – Anforderungen und Hemmnisse. In: Schallock, Burkhard;Jacobsen, Heike (Hrsg.): Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements. Wissenschaftliche und praktische Ergebnisse. Frankfurt, S. 328–339
Kutzner, Edelgard (2011c): Vielfalt und Integrationsfähigkeit als Voraussetzung für gute Wissensarbeit. In: Journal Arbeit Jg. 10/Nr. 1, S. 10–11
Kutzner, Edelgard (2011d): Diversity als Innovationsstrategie – ein neuer Diskurs. In: Dohrn, Sönke;Hasebrook, Joachim P.;Schmette, Martina (Hrsg.): Vielfalt und Innovation: Strategisches Diversity Management für Innovationserfolg. Aachen, Shaker Publishing, S. 93–134
Kutzner, Edelgard (2011e): Diversity Management aus gleichstellungspolitischer Perspektive – das „Online-Tool Diversity“ als ein erster Interventionsschritt in Unternehmen. In: Smykalla, Sandra;Vinz, Dagmar (Hrsg.): Intersektionalität zwischen Gender und Diversity. Münster, Westfälisches Dampfboot, S. 261–280
Lederle, Sabine (2008): Die Ökonomisierung des Anderen. Eine neoinstitutionalistisch inspirierte Analyse des Management-Diskurses. Wiesbaden: VS Verlag.
Losert, Annett (2011): Forschungsskizze: Der Betriebsrat als Akteur im Diversity Management. In: Krell, Gertraude (Hrsg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler Verlag
Rammert, Werner (2008): Technik und Innovation. In: Maurer, Andrea (Hrsg.): Handbuch der Wirtschaftssoziologie. Wiesbaden, S. 291–319: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Schröder, Lothar/Kutzner, Edelgard/Brandt, Cornelia (Hrsg.) (2009): Innovation durch Chancengleichheit – Chancengleichheit durch Innovation. Hamburg: VSA Verlag.
Schulz, André (2009): Strategisches Diversitätsmanagement. Unternehmensführung im Zeitalter der kulturellen Vielfalt. Wiesbaden: Verlag Gabler
Süß, Stefan/Kleiner, Markus (2006): Diversity-Management in Deutschland: Mehr als eine Mode? In: DBW 66 (2006) 5, S. 521–541
Thomas, David A./Ely (1996): Making Differences Matter. In: Harvard Business Review 74 (5) S. 79–91
Wolffram, Andrea/Leicht-Scholten, Carmen (2009): Gender und Diversity in der Technikentwicklung. In: Schröder, Lothar/Kutzner,, Edelgard/Brandt, Cornelia (Hrsg): Innovation durch Chancengleichheit-Chancengleichheit als Innovation. Hamburg, S. 128–148: VSA Verlag
Young, Brigitte (2001): Geschlechterdemokratie für Wertschöpfungsstarke? In: Forum Wissenschaft, Heft 2/2001, S. 38 42
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kutzner, E. (2014). Zum Umgang mit Vielfalt in Organisationen – Innovationsprozesse jenseits traditionellen Managements. In: Jostmeier, M., Georg, A., Jacobsen, H. (eds) Sozialen Wandel gestalten. Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19298-7_27
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-19298-7_27
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-19297-0
Online ISBN: 978-3-531-19298-7
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)