Interne Spannungsfelder hybrider Organisationen

Zusammenfassung

Für die im empirischen Teil beobachteten Defizite der Caritas in der Arbeits marktpolitik für Langzeitarbeitslose können die Strukturen im Wohlfahrtsver band mit verantwortlich gemacht werden, d.h. Ziele, verwendete Ressourcen, formale Strukturen und Managementpraktiken der Caritas haben ebenso einen Einfluss auf die Bedingungen und Erfolge der arbeitsmarktpolitischen Aktivitä ten des Wohlfahrtsverbandes wie die gesetzlichen Rahmenbedingungen und öffentlichen Förderungen für Maßnahmen. Da es sich bei der Caritas um eine hybride Organisation intermediär zwischen Markt, Staat und Gemeinschaft handelt, treten interne Spannungsfelder zwischen den verschiedenen Strukturen auf. Damit wird das Potenzial der Organisation geschwächt, marktliche, hierar chische und gemeinschaftliche Elemente möglichst optimal für die Förderung von Langzeitarbeitslosen in der Organisation einzusetzen. In den Fallbeispielen zeigen sich demgegenüber eher Tendenzen, den Umgang mit diesen Spannungen zu umgehen, indem temporär einzelne Elemente verstärkt bzw. abgeschwächt werden oder die hybride Struktur in Einzelfällen verdrängt wird.