Auszug
Das strategische Denken ist eine der Hauptströmungen betriebswirtschaftlicher Argumentation. Wir zeichnen die Geschichte und die Entwicklung des strategischen Managements nach und rekapitulieren dazu den Marketbased View, den Resource-based View, die Relational View und das St. Galler-Management-Modell. Es bleibt jedoch nicht bei der historischen Darstellung dieser Ansätze. In diesem Kapitel wird ausführlich auf die Herausforderungen eingegangen, denen sich die Unternehmensstrategie heute stellen muss: Technologischer Fortschritt, Globalisierung, Deregulierung sowie die zunehmende Bedeutung der Kapitalmärkte haben neue Rahmenbedingungen für die Unternehmen und damit auch für das strategische Management geschaffen.
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4.4 Literaturempfehlungen
Wer eine umfassende Darstellung des strategischen Denkens sucht, findet sie in dem preisgekrönten Werk Strategisches Management von Günter Müller-Stewens und Christoph Lechner. Die 3. Auflage ist 2005 im Verlag Schäffer-Poeschel erschienen.
Wer sich auf Marketing-Strategien konzentriert, wird fündig in: Alfred Kuß und Torsten Tomczak: Marketingplanung — Einführung in die marktorientierte Unternehmens-und Geschäftsfeldplanung. 3. Auflage, Gabler, Wiesbaden 2002.
Wer am liebsten ein „kleines Büchlein“ (Text 92 Seiten) über die integrierte Managementlehre hätte, findet hier in sehr ansprechender Aufmachung das Gesuchte: Johannes Rüegg-Stürm. Das neue St. Galler Management-Modell. Verlag Haupt, Bern 2002.
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(2008). Strategisch denken!. In: Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-75951-5_5
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