Zusammenfassung
Die in den beiden letzten Kapiteln vorgestellten Konzepte werden im Folgenden anhand einer Fallstudie verdeutlicht. Sie basiert auf einer tatsächlichen Begebenheit, an der der Autor persönlich beteiligt war. Er ist Geschäftsführer der Citkomm. Alle Daten und Uhrzeiten entsprechen den Angaben in dem zugehörigen Untersuchungsbericht (s.a. (Krengel et al. 2009)). Das gilt auch für die im Folgenden dargestellte methodische Vorgehensweise (Führen des Krisentagebuchs, Hypothesenbildung etc.). Sie wurden tatsächlich so am Krisenabend umgesetzt. Trotzdem dient die Darstellung primär didaktischen Zwecken und hält sich daher nicht sklavisch an die tatsächlichen Ereignisse und Aufzeichnungen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Krengel, M., M. Neubauer und F. Albrecht (2009). Störungen bei der Bereitstellung der Wahlergebnispräsentation der KDVZ Citkomm zur Kommunalwahl 2009. http://www.kopv.de/.
Rosenlieb, F., Hrsg. (2002). Die Krise managen. FAZ Institut.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Springer Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Neubauer, M. (2010). Fallstudie über eine Krise. In: Krisenmanagement in Projekten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12400-6_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12400-6_7
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-12399-3
Online ISBN: 978-3-642-12400-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)