Zusammenfassung
Corporate Governance ist in den letzten Jahren auf Grund der weltweiten Finanzkrise und zahlreicher aufsehenerregender Unternehmensskandale auf Boardebene (d. h. sowohl auf Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrats- als auch auf Geschäftsleitungs- bzw. Vorstandsebene), unterstützt durch eine einseitige wissenschaftliche Ausrichtung, zu einem weltweit aktuellen Thema in Praxis, Forschung und Lehre geworden.
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Notes
- 1.
Der Supervisory Board wird in verschiedenen Ländern unterschiedlich bezeichnet, z. B. in der Schweiz als „Verwaltungsrat“, in Deutschland als „Aufsichtsrat“.
- 2.
Vgl. Taylor (2003).
- 3.
Taylor (2003:1).
- 4.
Taylor (2003:3).
- 5.
Compared with GDP (The Economist, September 7, 2002:14).
- 6.
Business Week (September 23, 2002:14).
- 7.
Ward (2003:224).
- 8.
Vgl. Ernst & Young Report (2003).
- 9.
Ergebnisse unserer Verwaltungsrats-Audits: ¾ aller Audits, die wir in Verwaltungsräten von Unternehmen durchgeführt haben, ergaben mangelnde Risk Management Aktivitäten auf Board Ebene.
- 10.
Newing (2003:6); vgl. ferner Behr in Nötzli (2004:23).
- 11.
Berle/Means (1932) sowie Aguilera/Jackson (2003:448ff).
- 12.
Brecht et al. (2002:47).
- 13.
Frey (2003:4).
- 14.
Wir sprechen in diesem Fall von Top Executive Value.
- 15.
Aguilera/Jackson (2003:448).
- 16.
Daily/Canella (2003:376).
- 17.
Vgl. Davis et al. (1997).
- 18.
Vgl. Aoki (2001).
- 19.
Hung (1998:105).
- 20.
Boxall (1992:60).
- 21.
Vgl. Boxall (1992:75).
- 22.
Hilb (2005).
- 23.
Vgl. Aoki (2001).
- 24.
Vgl. Fiedler (1967).
- 25.
Vgl. Davis et al. (1997).
- 26.
Vgl. Neuberger (1995).
- 27.
Vgl. Hillman et al. (2000).
- 28.
Vgl. Jenson/Meckling (1976).
- 29.
Vgl. Freemann (1984).
- 30.
Cadbury (2002:1).
- 31.
Demb/Neubauer (1992:187).
- 32.
„Corporate Governance deals with the ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment.“ Schleifer/Vishny (1997:737).
- 33.
Daily/Canella (2003:371).
- 34.
Weick (1979:95).
- 35.
Maleztke (1972:1515).
- 36.
Koenig (1967:7).
- 37.
McQuail (1973:83).
- 38.
Brown (1965:549).
- 39.
Unser Bildmodell soll mehr sein als eine reine Analogie: es soll „… the key structure of the system under study“ aufzeigen. Beer (1981:75).
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Hilb, M. (2011). Einführung. In: Integrierte Corporate Governance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-15521-5_1
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