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Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von Veränderungsprozessen und -maßnahmen

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Change Management Praxisfälle

Zusammenfassung

Bei der Steuerung von Change-Prozessen steht das Management ständigen Herausforderungen gegenüber und nicht immer enden Veränderungsvorhaben wie ursprünglich intendiert. Ziel dieses Beitrags ist es, anhand eines weitreichenden Veränderungsprozesses in einem öffentlichen Dienstleistungsunternehmen zu analysieren, wie trotz wichtiger Maßnahmen, die gesetzt wurden, Veränderungsprozesse scheitern können. Im Sinne von „Lernen aus Misserfolgen“ werden die gezogenen Konsequenzen abschließend kritisch reflektiert.

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Authors and Affiliations

  1. Institute of HR & Change Management, Johannes-Kepler-Universität Linz, KG206, Altenberger Str. 69, A-4040, Linz, Österreich

    Dr. Barbara Müller

Authors
  1. Dr. Barbara Müller
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Editors and Affiliations

  1. Personal- und Organisationsberatung, Hornstein, Rosenstiel & Partner PartG, Clemensstr. 78, München, 80796, Germany

    Lutz von Rosenstiel

  2. LMU München, Institut für Organisationsentwicklung, Clemensstr. 78, München, 80796, Germany

    Elisabeth von Hornstein

  3. , Industrielogistik, Montan Universität, Franz-Josef-Straße 18, Loeben, 8700, Austria

    Siegfried Augustin

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Müller, B. (2012). Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von Veränderungsprozessen und -maßnahmen. In: von Rosenstiel, L., von Hornstein, E., Augustin, S. (eds) Change Management Praxisfälle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_10

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-29990-2

  • Online ISBN: 978-3-642-29991-9

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