Zusammenfassung
Seit Mitte der 90er Jahre haben zahlreiche größere Unternehmen sog. Enterprise-Resource-Planning(ERP)-Systeme implementiert. Und auch in der Druckindustrie investierten die Betriebe in entsprechende Branchenlösungen dieses Industriezweigs. Der zunehmend stärker werdende Verdrängungswettbewerb bzw. die steigende Anzahl von Substituten zwingt die Unternehmen dieser Branche dazu, sich mit immer tiefer greifenden Möglichkeiten zur Optimierung von internen Geschäftsprozessen auseinanderzusetzen. Durch die im ERP-System umgesetzte Integration unterschiedlichster Unternehmensfunktionen versprechen sich die Unternehmen eine umfassende Effizienzsteigerung der Abläufe.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Augustin, S. & Hochrainer, P. (2001). Projektwirkungscontrolling. In O. Gassmann, C. Kobe & E. Voit (Hrsg.), High-Risk-Projekte, 1. Aufl. Heidelberg: Springer.
Balck, H. (1996). Networking und Projektorientierung. Heidelberg: Springer.
Hejl, P. & Stahl, H. (2000). Management und Wirklichkeit. Heidelberg: Carl Auer.
Klimecki, R., Probst, G. & Eberl, P. (1994). Entwicklungsorientiertes Management. Stuttgart: Schäffer Poeschl.
Kneip, P. (2004). Projektmanagement – Eine systemtheoretische Analyse organisatorischer Stimmigkeit. Stuttgart: Rimon.
Kohnke, O. & Bungard, W. (2005): SAP-Einführung mit Change Management, Wiesbaden: Gabler.
Krüger, W. (2006). Excellence in Change, 3. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
Moser, M. (2009). Die Bedeutung von Change Management in der Vorimplementierungsphase einer ERP-Einführung in klein- und mittelständischen Unternehmen der Druckindustrie. Innsbruck: Management Center Innsbruck.
Moser, M. (2010). Organisationsentwicklung im Kontext eines entwicklungsorientierten Projektmanagements – Projekte als Chance, Intrapreneurship zu fördern. Innsbruck: Management Center Innsbruck.
Patzak, G. & Rattay, G. (2009). Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen, 5. Aufl. Wien: Linde.
Schallenmüller, G. & Scholten, J. (2010). Mit Resonanzgruppen Veränderungsprozesse steuern. Industrial Engineering – Fachzeitschrift des REFA-Bundesverbandes, 1, 30–32.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Moser, M. (2012). Change Management in ERP-Projekten. In: von Rosenstiel, L., von Hornstein, E., Augustin, S. (eds) Change Management Praxisfälle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_6
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-29990-2
Online ISBN: 978-3-642-29991-9
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)