Zusammenfassung
Kostenrechnungssysteme wurden historisch bedingt in erster Linie zum Einsatz in Industriebetrieben konzipiert, mit Schwerpunkt auf dem Produktionsbereich. Dem Verwaltungsbereich, sei es als Teil eines Produktionsbetriebes oder als eigenständiges Unternehmen wurde nicht jene Aufmerksamkeit zuteil, die ihm aufgrund seiner in letzter Zeit gestiegenen Bedeutung (zB aufgrund gestiegener Kosten in diesen Bereichen verbunden mit Verschiebungen der Kostenstruktur) zukommen müßte.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Agthe, K.: Stufenweise Fixkostendeckung im System des Direct Costing, Zeitschrift für Betriebswirtschaft 1959, S. 404 – 418
Albach H.: Kosten, Transaktionen und externe Effekte, Zeitschrift für Betriebswirtschaft 1988, S. 1143 – 1170
Buaron, R.: How to win the market sharegame ?, Management Review 1/1981, Seite 8 ff.
Cervellini, U.: Prozeßkostenrechnung für das Management indirekter Kosten — das Beispiel der Porsche AG, in: Witt, F.-J. (Hrsg.): Aktivitätscontrolling und Prozeßkostenmanagement, Stuttgart 1991, S. 191 – 212
Coenenberg, A. G.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Landsberg am Lech 1992
Cooper, R. und Kaplan, R. S.: The Design of Cost Management Systems, Englewood Cliffs 1991
Cooper, R.: The Rise of Activity-Based Costing — Part Three: How Many Cost Drivers Do You Need, and How Do You Select Them?, Journal of Cost Management Winter 1989, S. 33 – 46
Ewert, R. und Wagenhofer, A.: Interne Unternehmensrechnung, Berlin et al. 1993
Fifer, R.: Cost Benchmarking Functions in the Value Chain, Planning Review May/June 1989, Seite 18 ff.
Glaser, H.: Prozeßkostenrechnung — Darstellung und Kritik, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 1992, S. 275 – 288
Gluck, F., Kaufmann, St. und Walleck, A.: Strategic Management for Competitive Advantages, The McKinsey Quaterly 3/1980, Seite 2 ff.
Haberstock, L.: Kostenrechnung II — Grenzplankostenrechnung, 7. Auflage, Hamburg 1986
Hergert, M. und Morris, D.: Accounting Data for Value Chain Analysis, Strategic Management Journal 3/4 1989, Seite 175 ff
Herzog, E.: Bezugsgrößenkalkulation mit Prozeßkosten, Sonderheft Kostenrechnungspraxis 2/1993, S. 49 – 53
Hill, W.und Rieser, I.: Marketing Management, Bern/Stuttgart 1990.
Horvath, P. und Mayer, R.: Prozeßkostenrechnung — Konzeption und Entwicklungen, Sonderheft Kostenrechnungspraxis 2/1993, S. 15 – 28
Horvath, P. und Mayer, R.: Prozeßkostenrechnung, Controlling 1989, S. 214 – 219
Kilger W.: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, 10. Auflage bearbeitet durch Vikas, K., Wiesbaden 1993
Kreilkamp, E.: Strategisches Management und Marketing, Berlin 1987
Küting, K. und Lorson, P.: Überblick über die Prozeßkostenrechnung — Stand, Entwicklungen und Grenzen, Kostenrechnungspraxis Sonderheft 2/1993, S. 29 – 35
Lohoff, P. und Lohoff, H.-G.: Verwaltung im Visier, Zeitschrift Führung + Organisation 1993, S. 248 – 254.
Meissner, D. und Routil, E.: Seminar-Unterlage am Congress der Controller, München Mai 1992
Miller, J. G. und Vollmann, T. E.: The Hidden Factory, Harvard Business Review 1985, September-October, S. 142 – 150
Müller, H.: Prozeßkonforme Grenzplankostenrechnung, Wiesbaden 1993
Pernicky, R.: Innovative Wertschöpfungsstrategien, in: Arthur D. Little International (Hrsg.): Management des geordneten Wandels, Wiesbaden 1988, S. 137 – 149
Porter, M.: Wettbewerbsstrategie (Competitive Strategy), 2. Auflage, Frankfurt 1984
Porter, M.: Wettbewerbsvorteile, Franfurt 1985
Ryf, B.: Überlegene Organisationsgestaltung, Zeitschrift Führung + Organisation 1994, S. 11 – 17
Schetty, Y.: Key Elements of Productivity Improvement Programs, Business Horizons 2/1982, Seite 15 ff.
Schierz, J.: Neue Dimensionen im Wettbewerb, Industriemagazin 1/1983, Seite 56 ff.
Schierz, J.: Stückkosten im Visier, Industriemagazin, 1/1982, Seite 60 ff.
Seicht, G.: Die Verwaltungskostenrechnung, Zeitschrift für Rechnungswesen 1993, S. 298 – 300
Shank, J. K. und Govindarajan, V.: Strategic Cost Management, 2. Auflage, New York 1993
Steinmann, H., Guthunz, U. und Hasselberg, F.: Kostenführerschaft und Kostenrechnung, in: Männel, W. (Hrsg.): Handbuch Kostenrechnung, Wiesbaden 1992, S. 1459 – 1477
Striening, H.-D.: Prozeßmanagement im indirekten Bereich, Controlling 1989, S. 324 – 331
Timmermann, A.: An Haupterfolgsfaktoren orientierte Geschäftsfeldstrategien — Grundbausteine der Multifaktor-Portfolio-Methode, AGPLAN-Handbuch zur Unternehmensplanung, Berlin, 1982, Kennzahl 4835
Venkatraman, N.: IT-Inducted Business Reconfiguration, in: Morton, M. S. (Hrsg.): The Corporation of the 1990s — Information Technology and Organizational Transformation, New York et al. 1991, S. 122 – 158
Vikas, K.: Controlling im Dienstleistungsbereich mit Grenzplankostenrechnung, Wiesbaden 1988
Vikas, K.: Neue Konzepte für das Kostenmanagement, Wiesbaden 1991
Wagenhofer, A.: Was bringt Activity-Based Costing für bestehende Kostenrechnungssysteme, Zeitschrift für Rechnungswesen 1992, S. 212 – 217
Williamson, O. E.: Transaction Cost-Economics, Journal of Law and Economics 1979, S. 233 – 261
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Physica-Verlag Heidelberg
About this paper
Cite this paper
Gutschelhofer, A., Riegler, C. (1994). Kostenmanagement im Verwaltungsbereich. In: Krickl, O.C. (eds) Geschäftsprozeßmanagement. Beiträge zur Wirtschaftsinformatik, vol 11. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-51525-5_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-51525-5_12
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0782-0
Online ISBN: 978-3-642-51525-5
eBook Packages: Springer Book Archive