Zusammenfassung
Die Begriffe Downsizing und Outsourcing stehen im Mittelpunkt aktueller Diskussionen und Marktentwicklungen in der Informationsverarbeitung (IV). Trotz einer Reihe wissenschaftlicher Arbeiten und einer Vielzahl von Beiträgen in der populärwissenschaftlichen Literatur fehlt es bis heute an umfassenden Erklärungen für diese Phänomene. Unklar sind insbesondere die Ursachen unterschiedlicher Technologieentscheidungen und Bereitstellungsarten für vergleichbare Problemstellungen sowie das gleichzeitige Auftreten von Downsizing bei der Eigenerstellung von IV-Leistungen und deren Outsourcing. Warum erweitern z.B. einige Unternehmungen ihre IV-Kompetenzen und -Kapazitäten und bieten diese am Markt an, während andere dieselben reduzieren und „outsourcen“? Aufgrund der Interdependenzen zwischen betriebswirtschaftlichen und technologischen Aspekten sind solche Fragestellungen nicht umfassend beantwortbar.1 Ziel der vorliegenden Arbeit ist es jedoch, einen Ansatz vorzustellen, der auf der Grundlage von Risikoaspekten und Diversifikationsstrategien eine Erklärung für Downsizing und Outsourcing in einem einheitlichen Modellrahmen liefert.
Aus Basis von Risiken und Spezifitäten einzelner IV-Anwendungen finden sich in der Literatur unter schiedliche Vorgehensweisen für solche Teilfragestellungen, die entweder für die betriebswirtschaft liche oder für die technologische Dimension in Gestaltungsempfehlungen münden. Vgl. zB. Picot/Maier [1992] oder Rockard/Bullen/Leventer [1977].
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Wirth, A., Buhl, H.U. (1995). Diversifikationseffekte als Erklärung für Downsizing und Outsourcing. In: König, W. (eds) Wirtschaftsinformatik ’95. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57873-1_30
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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