Fachlaufbahn — ein Beitrag zur Flexibilisierung und Mitarbeiterorientierung der Personalentwicklung

Zusammenfassung

Es ist unbestritten, daß erfolgreiche Unternehmen einen hohen Bedarf an qualifizierten und motivierten Fach-und Führungskräften haben. Eine systematische Personalplanung und -entwicklung ist daher für die kurz-, mittel-und langfristige Sicherung und den Ausbau des Unternehmenserfolges unabdingbar. Zudem wird für die gesamten 90er Jahre eine Verknappung des Angebotes an qualifiziertem Potential auf dem Arbeitsmarkt vorausgesagt. Dies gilt sowohl für Führungskräfte mit umfangreicher Personalverantwortung bzw. Führungsnachwuchskräfte, besonders aber für Fachkräfte, bei denen eine hohe Sach-und Fachverantwortung überwiegt. Darüber hinaus entspricht eine quantitative und qualitative Personalplanung und -entwicklung den berechtigten Ansprüchen der Mitarbeiter, als (angeblich) „wichtigstes Gut“ und als „Humanvermögen“ bzw. „human capital“ auch so behandelt zu werden. Die Wertewandeldis-kussion hat schon seit Jahren verdeutlicht, daß Mitarbeiter Entfaltungs-, Mitwirkungs-und Entwicklungsmöglichkeiten von Unternehmen erwarten und sich bei entsprechenden Maßnahmen mit herausragender Leistungsbereitschaft und -fähigkeit erfolgreich und verantwortungsbewußt für das Unternehmen einsetzen (v. Rosenstiel u.a., 1989).