Zusammenfassung
Die vier Unternehmen werden in diesem Abschnitt miteinander verglichen und die Ergebnisse der Fallstudien nach verschiedenen Gesichtspunkten ausgewertet. Im Mittelpunkt stehen hierbei folgende Fragestellungen:
-
(1)
In welchen Kontexten befindet sich das jeweilige Unternehmen und welchen Ein-fluß haben diese auf die Koordination?
-
(2)
Welche Strategien verfolgen diese Unternehmen und wie wirken sich diese auf Differenzierung und Koordination aus?
-
(3)
Welche Unterschiede bestehen in der Differenzierung und Koordination der F&E zwischen den Unternehmen und was sind die Gründe dafür?
-
(4)
Welcher Zusammenhang läßt sich zwischen Differenzierung und Koordination der F&E herstellen?
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Reger, G. (1997). Cross-Case-Analysis: Einflussfaktoren auf die Koordination. In: Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse. Technik, Wirtschaft und Politik, vol 25. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59262-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-59262-1_5
Publisher Name: Physica, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-642-59262-1
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