Zusammenfassung
Grundsatzlich stellt sich sicher zuerst die Frage, haben CIM-Projekte und Con-trolling iiberhaupt etwas miteinander zu tun?
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© 1989 Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg
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Friedrich, H. (1989). Einbindung von CIM-Projekten in das strategische und operative Controlling. In: Warnecke, H.J. (eds) Nutzen, Wirkungen, Kosten von CIM-Realisierungen. IPA-IAO Forschung und Praxis, vol 13. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83941-2_6
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